ស្ថាប័នដែលទទួលបានជោគជ័យ មិនទុកការសម្រេចចិត្តលើកម្លាំងពលកម្មឱ្យកើតឡើងដោយចៃដន្យនោះទេ។
ពួកគេរៀបចំផែនការជាមុន ជួលបុគ្គលិកបានត្រឹមត្រូវ បង្កើនទេពកោសល្យ វាស់វែងការអនុវត្ត និងរៀបចំអ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត។
អត្ថបទទាក់ទង៖ គោលការណ៍ 5 P របស់ HR
- Planning (ការធ្វើផែនការ) – ការព្យាករណ៍តម្រូវការកម្លាំងពលកម្មនាពេលអនាគត
- Procurement (ការផ្គត់ផ្គង់) – ជួលបុគ្គលិកត្រឹមត្រូវ
- Promotion (ការឡើងឋានៈ) – ជំរុញទេពកោសល្យពីខាងក្នុង
- Performace (ការអនុវត្ត) – ការវាយតម្លៃ និងការកែលម្អលទ្ធផល
- Potential (សក្តានុពល) – ការអភិវឌ្ឍជំនាញដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់អនាគត
នេះជាក្របខ័ណ្ឌសាមញ្ញមួយ ប៉ុន្តែមានឥទ្ធិពលខ្លាំងនៅពេលអនុវត្តជាប់លាប់។
តើអ្វីទៅជា “P” សំខាន់បំផុតនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នកនាពេលបច្ចុប្បន្ន?
About the Author
