មានកាលមួយនោះ កង្កែបតូចមួយក្បាលបានសម្រេចចិត្តឡើងដើមឈើខ្ពស់មួយ! ពេលដែលវាចាប់ផ្ដើមឡើង កង្កែបឯទៀតៗដែលនៅខាងក្រោមនាំគ្នាស្រែកឡើងថា៖ – ឈប់ទៅ! – វាខ្ពស់ពេកហើយ! – ឯងមិនអាចធ្វើវាបានទេ! ប៉ុន្តែកង្កែបតូចនោះនៅតែបន្តឡើងទៅមុខទៀត។ វាឡើងខ្ពស់ទៅៗ មួយជំហានម្ដងៗ រហូតដល់វាឡើងដល់កំពូលដើមឈើបានសម្រេច។ គ្រប់គ្នាភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំង។ តើវាធ្វើបានយ៉ាងដូចម្ដេចទៅ? អត្ថបទទាក់ទង៖...
Month: June 2025
ការយកចិត្តទុកដាក់លើពាក្យសម្ដី និងសកម្មភាពនៅកន្លែងធ្វើការ គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងទំនុកចិត្ត និងរក្សានូវវិជ្ជាជីវៈ។ ខាងក្រោមនេះ ជាពាក្យសម្តី និងឥរិយាបថដែលគួរចៀសវាង៖ ១. ពាក្យសម្តីដែលគួរចៀសវាង អត្ថបទទាក់ទង៖ ដឹងថាខុស ត្រូវកែប្រែភ្លាម មិនបាច់ចាំថ្ងៃស្អែកទេ ២. សកម្មភាពដែលគួរចៀសវាង ៣. អ្វីដែលគួរធ្វើជំនួស...
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងកន្លែងការងារជវភាព និងការវិវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ ១. ការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តនៃកម្លាំងពលកម្ម ២. ការទទួលបាន និងការរក្សាអ្នកមានទេពកោសល្យ ៣. វឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា ៤. ការអនុលោមតាមច្បាប់ស្ដីពីការងារ ៥. ការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក...
ការគ្រប់គ្រង គឺ គ្រងឲ្យគ្រប់ គ្រប់ឲ្យនៅក្នុងម្លង គ្រងឲ្យនៅក្នុងម្លប់។ ការគ្រប់គ្រង គឺជាដំណើរការធ្វើផែនការ ការចាត់តាំង ការដឹកនាំ និងការត្រួតពិនិត្យលើការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស និងធនធានផ្សេងៗទៀត ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់ស្ថាប័នប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផលខ្ពស់។ ការគ្រប់គ្រង គឺជាដំណើរការ ព្រោះថាវាពាក់ព័ន្ធទៅនឹងបណ្តាញការងារស្មុគស្មាញរវាងមនុស្សជាមួយមនុស្ស និងរវាងមនុស្សជាមួយធនធានផ្សេងៗ...
មាននាយពាណិជ្ជម្នាក់មានភរិយារូបស្រស់ឆើតឆាយ ចូលចិត្តរួមបេតីតែជាមួយខ្ញុំបម្រើរបស់ខ្លួន។ថ្ងៃមួយនាយពាណិជ្ជឃើញភរិយាកំពុងថើបជញ្ជក់មាត់ជាមួយបាវបម្រើម្នាក់។ឃើញប្ដីដើរចូលមកនាងជាភរិយា ច្រានខ្ញុំបម្រើនោះចេញ ហើយដើរទៅក្លែងនិយាយប្រាប់ស្វាមីថា៖ នាថ! អ្នកបម្រើនេះ គំនិតមារយាទអាក្រក់ណាស់ វាហ៊ានលួចកប៌ូខ្ញុំទិញទុកឱ្យបង យកទៅសុី។ ខ្ញុំហិតក្លិនមាត់វាដឹងច្បាស់ណាស់។ អត្ថបទទាក់ទង៖ រឿង អណ្ដូងកខ្វក់ អ្នកបម្រើនោះ ក្រោកឡើងធ្វើជាខឹងច្រឡោតតោតតូង និយាយថា៖ ខ្ញុំសូមលាហើយ...
ដោយយោងទៅតាមលោក ឃីន (Keen) និងលោក ស្កុត ម័រតុន (Scott Morton) នៅក្នុងសៀវភៅ Decision Support System (ឆ្នាំ១៩៧៨) លោក ហាប់បឺ (Huber) នៅក្នុងអត្ថបទស្រាវជ្រាវ...
របៀបនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត អាចត្រូវបានកំណត់ឡើងក្នុងការពាក់ព័ន្ធគ្នានៃនិន្នាការ ២ គឺ៖ ទំនាក់ទំនងនៃនិន្នាការទាំង ២ បង្កើតបានជាកាដ្រង់ ៤ ដែលកាដ្រង់នីមួយៗបង្ហាញពីរបៀប ឬស្ទីលនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តបែបដោយផ្ទាល់ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តបែបវិភាគ ...
បរិយាកាសនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គ្របដណ្តប់លើកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅផ្សេងៗ ដែលមានឥទ្ធិពលលើមុខងារ និងការអនុវត្តធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័ន។ ការយល់ដឹងអំពីកត្តាទាំងនេះ គឺមានសារសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួននៃបរិយាកាសនៃគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ បរិយាកាសនៃការគ្របគ្រងធនធានមនុស្ស កត្តាខាងក្នុង កត្តាខាងក្រៅ វប្បធម៌ស្ថាប័នរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងប្រជាសាស្រ្តបុគ្គលិក លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារការងារបរិយាកាសច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យានិន្នាការសង្គម និងវប្បធម៌សាកលភាវូបនីយកម្មបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង...
នៅពេលអ្នកជួបបញ្ហាពិបាកដោះស្រាយ អ្នកទំនងជានឹងយកវាទៅពិភាក្សាជាក្រុម។ តើមានអ្នកជួយគិតប្រសើរជាងគិតម្នាក់ឯងមែនទេ? វាមិនអញ្ចឹងគ្រប់ពេលនោះទេ។ ហេតុអ្វី? ការប្រមូលចំណេះដឹងពីមនុស្សច្រើននាក់ មិនមែនធានាបាននូវលទ្ធផលល្អប្រសើររហូតនោះទេ។ ដោយសារតែមានការពឹងផ្អែក