Category: ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឈន៍

ភាពក្លាហានមានច្រើនបែប ជួនកាលកត្តាដែលសំខាន់បំផុត គឺក្លាហានក្នុងការអត់ទ្រាំ អត់ធ្មត់នៅក្នុងការព្យាយាមមិនដកថយ មិនដកខ្លួនចេញពីខណៈពេលដែលមានការសង្ស័យមិនទៀងទាត់ និងការរិះគន់ពីអ្នកដទៃ។

ការពិគ្រោះយោបល់ស្តីពីការអនុវត្តការងារ គឺជាការអនុវត្តមួយដែលវិវឌ្ឍចេញពីរបៀបរចនាការបង្រៀន។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រគិតគូរដំណើរការជាប្រព័ន្ឋ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដំណើរការការអនុវត្តការងារនៅកន្លែងធ្វើការ។ ការប្រឹក្សាយោបល់ស្តីពីការអនុវត្តការងារបានទទួលស្គាល់ថា មានកត្តាបរិស្ថានដទៃផ្សេងៗទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការការអនុវត្តការងាររបស់មនុស្សម្នាក់។

ក្រុមហ៊ុនដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ ត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកអាចអនុវត្តការងាររបស់គាត់បានល្អ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការជ្រើសរើស និងការជ្រើសរើសយកមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ ត្រូវរើសយកអ្នកដែលអាចចាប់ផ្តើមជាមួយក្រុមហ៊ុនអ្នក។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ ក៏ត្រូវការការបង្ហាត់បង្រៀនដែរ ថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើអ្វីខ្លះ។

យើងមានទំនោរក្នុងការសន្មត់ថា ការបណ្ដុះបណ្ដាលនាំទៅរកការសិក្សារៀនសូត្រដែលនាំឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងជីវិត និងការងាររបស់យើង ហើយអាចនិយាយបានថា វានាំឱ្យមានការបង្កើនសមត្ថភាព។

ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឈន៍ទទួលរងនូវឥទ្ឋិពលពីកត្តាមួយចំនួន។ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពទាំងនោះឲ្យបានជោគេជ័យ យើងចាំបាច់ត្រូវយល់ពីកត្តាទាំងនោះ ដែលជះឥទ្ឋិពលមកលើការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឈ។ កត្តាទាំងនេះ រួមមានដូចជា៖

ជាញឹកញាប់ យើងគិតថាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតនៃការសិក្សា គឺថាយើងទទួលបានសញ្ញាប័ត្រ ឬលិខិតបញ្ជាក់។ ដល់តែពេលយើងធំដឹងក្តី មានចំណេះដឹង និងប្រាជ្ញាច្រើនជាងមុន ទើបយើងដឹងថាវាមានអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗច្រើនជាងនេះ។ ការដឹងពីអត្ថប្រយោជន៍នឹងជួយជំរុញអ្នកឱ្យរៀបចំកម្មវិធី និងផែនការការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ហើយក៍ដើម្បីជាការលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកដទៃឱ្យចូលរួមផងដែរ។

ការបណ្ដុះបណ្តាលបុគ្គលិកជារឿងមួយចាំបាច់ដែលអង្គភាព អាជីវកម្ម ឬស្ថាប័នមួយត្រូវធ្វើដើម្បីមានលទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការប្រកួតប្រជែងលើទីផ្សារ ហើយខាងក្រោមនេះជាហេតុផលសំខាន់ៗចំនួន៤ ដែលអ្នកត្រូវធ្វើការបណ្ដុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នក៖