Your Daily Work-Life Information and Resources
ខុងជឺបានពោលថា៖ «ងាយស្រួលនឹងស្អប់ ប៉ុន្តែពិបាកនឹងស្រលាញ់។ រឿងល្អពិបាកនឹងសម្រេចបាន ប៉ុន្តែរឿងអាក្រក់ងាយនឹងកើតឡើង។» កុំព្យាយាមគិតរឿងអវិជ្ជមានពេក។ អ្នកគួរតែរៀនបើកគំនិត ពីព្រោះថាប្រសិនអ្នកមានគំនិតវិជ្ជមាន អ្នកនឹងអាចគិតឃើញនូវដំណោះស្រាយនូវរាល់បញ្ហាដែលចាក់ស្រេះទាំងឡាយ។ អ្នកគួរតែរៀនអត់ធ្មត់ក្នុងការរង់ចាំអ្វីមួយកើតឡើង ឬពេលអ្នកព្យាយាមសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។
ការវិភាគ (Analysis) មានន័យថា ជាការបែងចែកបំបែកធាតុផ្សំនៃវត្ថុមួយ ឲ្យចេញជាផ្នែកៗ ដើម្បីសិក្សាស្វែងរកថាធ្វើមកពីអ្វីមានធាតុផ្សំអ្វី កើតឡើងមកបានយ៉ាងដូចម្តេច
ការណែនាំសម្រាប់អង្គភាពអាចយកទៅអនុវត្តន៍ការធ្វើការពីចម្ងាយ ឬនៅផ្ទះមានដូចខាងក្រោម៖ អង្គភាព/អាជីវកម្ម ធ្វើការកំណត់នូវសមាជិកបុគ្គលិក ឬតួនាទីដែលអាចមានលទ្ធភាពធ្វើការពីចម្ងាយ ហើយសម្រាប់អ្នកដែលមិនអាចធ្វើការពីចម្ងាយបាន និងអ្នកដែលអាចធ្វើបានតែតម្រូវការឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរខ្លះ ប្រឹក្សាជាមួយម្ចាស់អង្គភាព ឬអាជីវកម្ម ដើម្បីកំណត់ថាការងារ និងប្រតិបត្តិការអ្វីខ្លះដែលសំខាន់សម្រាប់ដំណើរការរបស់ប្រចាំថ្ងៃរបស់អង្គភាព/អាជីវកម្ម វាអាចរួមបញ្ចូលទាំងតម្រូវការក្នុងការប្រើប្រាស់អុីមែលជាដើម ធ្វើការស្ទង់មតិ (survey) ដើម្បីកំណត់លទ្ធភាពរបស់កុំព្យូទ័រដែលអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការងារ ក៏ដូចជាលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់អុីនធឺណែតល្បឿនលឿន រៀបចំគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកដែលធ្វើការពីចម្ងាយ ដោយរួមមានទាំងការប្រើប្រាស់ និងការភ្ជាប់មកកាន់ប្រព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុន និងគោលការណ៍ណែនាំអំពីសុវត្ថិភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ រៀបចំ និងបង្កើតឱ្យមានវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពី “ការធ្វើការងារពីចម្ងាយ ឬនៅផ្ទះ” ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកដឹងពីរបៀបរបបនៃការភ្ជាប់មកប្រព័ន្ធពីចម្ងាយ តាមរយៈការប្រើប្រាស់កម្មវិធីផ្សេងៗ និងការអនុវត្តល្អៗដែល បុគ្គលិកគួរអនុវត្តន៍ ប្រើប្រាស់នូវប្រភេទសេវាកម្មដែលអាចធ្វើការប្រជុំអនឡាញ (video … Read More
ទ្រឹស្តីម៉ាស្លូវ ឬ Maslow Theory គឺជាទ្រឹស្តីដែលអធិប្បាយអំពីតម្រូវការចាំបាច់របស់មនុស្សតាំងពី ចាប់កំណើតរហូតដល់បាត់បង់ជីវិត។
រឿងស្រ្ដីរឹតទឹកដោះ នៃរឿងនិទានរបស់អ៊ីសុប (Aesop) ដែលតំណាលថា៖
ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពនៃការផ្ទុះរាតត្បាតករណីកូវីដ-១៩ អង្គការសុខភាពពិភពលោក (WHO) និងក្រសួងសុខាភិបាលបានណែនាំអំពី វិធីសាស្រ្តជាគន្លឹះមួយចំនួន ដើម្បីជួយប្រជាជនរស់នៅលើសកលលោកឱ្យកាត់បន្ថយអារម្មណ៍ធុញថប់ ដោះស្រាយភាពតានតឹងក្នុងបរិបទនៃការរស់នៅបែបថ្មីដំណាក់កាលផ្ទុះរាតត្បាតជំងឺកូវីដ ១៩នេះ ដែលមានខ្លឹមសារដូចខាងក្រោម៖ ១. អំឡុងពេលមានវិបត្តិ ជាធម្មតាអ្នកមានអារម្មណ៍ទុក្ខព្រួយសោកសៅ តានតឹងផ្លូវចិត្ត ច្របូកច្របល់ ភ័យខ្លាច ឬខឹងមួរម៉ៅជាដើម។ សូមនិយាយជជែកជាមួយមនុស្សដែលអ្នកទុកចិត្ត ដូចជា មិត្តភក្តិ និងក្រុមគ្រួសារ។ ២. ប្រសិនបើអ្នកត្រូវតែសម្រាកនៅផ្ទះ សូមរក្សារបៀបរស់នៅប្រកបដោយសុខភាពល្អ រួមមាន បរិភោគអាហារឱ្យបានត្រឹមត្រូវ គេងឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ហាត់ប្រាណឱ្យបានទៀងទាត់ ហើយរក្សាទំនាក់ទំនងក្នុងសង្គមជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់នៅផ្ទះរបស់អ្នក ឬតាមរយៈសារអ៊ីម៉ែល ទូរសព្ទ … Read More
ម៉ូដែល KASH ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការជំរុញការអនុវត្តរយៈពេលវែង
សម្រាប់អ្នកឆាប់បាក់ទឹកចិត្តដោយសារបរាជ័យអ្វីមួយ សូមអានរឿងកញ្ជ្រោង និងទំពាំងបាយជូរ ដែលដកស្រង់ចេញរឿងនិទាន អ៊ីស៊ុប (Aesop) ដូចតទៅថា៖
ខ្លួនទីពឹងខ្លួន (អ្នកជួយខ្លួនឯងសិន មុននឹងព្រះជួយអ្នក) រឿងនេះប្រែសម្រួលចេញពីរឿងនិទានអ៊ីសុប (Aesop) ដែលមានចំណងជើងជាភាសាអង់គ្លេសថា «Hercules and the Waggoner។»
នៅស្រុកគេ មិនថា អាមេរិច ជប៉ុន ចិន ទេ គេតែងតែបង្រៀនកូន អោយស្វែងយល់ពីសត្វ ហើយគេតែងតែទិញពងមេអំបៅទៅ ចិញ្ចឹម អោយកូនក្មេងស្វែងយល់ ពីការវិវត្តិ៍របស់សត្វ
ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងបានចែងថា រាល់អង្គភាព ឬសហគ្រាសត្រូវការការគ្រប់គ្រងដើម្បីសម្រេចគោលដៅសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ប្រាស់ធនធានទាំងឡាយឲ្យមានប្រសិទ្ឋភាពខ្ពស់បំផុត។
The World’s Most Admired Companies ដែល ហេរ៍គ្រុប ធ្វើការជាមួយនឹងទស្សនាវត្តី ហ្វធូន (Fortune) ដែលបានបង្ហាញឲ្យឃើញថា អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ ពិភាក្សាអំពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
មានប្រភពព័ត៌មានជាច្រើនបង្ហាញពីហេតុផលផ្សេងៗសម្រាប់អ្នកត្រួតពិនិត្យ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
