Category: ធនធានមនុស្ស

ការបង្វិលការងារ អាចឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗសាកល្បងជំនាញរបស់ពួកគេនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត

ការបង្វិលការងារ ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការអនុវត្ត

ការបង្វិលការងារ (Job Rotation) គឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងមួយដែលបុគ្គលិកត្រូវបាន

ការចាត់ថ្នាក់ការងារ គឺជាគ្រោងការណ៍នៃការបែងចែកការងារដោយយោងទៅតាមទំនួលខុសត្រូវ

ការវាយតម្លៃការងារ មានគោលបំណងវាយតម្លៃការងារ មិនមែនបុគ្គលនោះទេ។ វាគឺជា

ការវិភាគការងារ (Job Analysis) គឺជាដំណើរការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងកំណត់លម្អិតនូវ

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ រួមទាំងភារកិច្ច ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវនៃការងារជាក់លាក់មួយ

ការងារដែលត្រូវបានកំណត់យ៉ាងល្អ នឹងធ្វើឱ្យការងារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងពេញចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិក។

ដូចដែលយើងដឹងហើយ ការរចនាការងារ គឺជាការរៀបចំជាប្រព័ន្ធនៃការងារដែលទាក់ទងនឹងការងារ

ការរចនាការងារ គឺជាជំហានបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការវិភាគការងារដែលមានគោលបំណងគូសបញ្ជាក់

ការរចនាការងារ ធ្វើតាមការវិភាគការងារ ពោលគឺវាជាជំហានបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការវិភាគការងារ។

បទពិពណ៌នាការងារ គឺទាំងអស់អំពីការប្រមូល និងកត់ត្រាទិន្នន័យដែលទាក់ទងនឹងការងារជាមូលដ្ឋាន

ការវិភាគការងារ គឺជាឧបករណ៍ចម្បងដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យដែលទាក់ទងនឹងការងារ។

ការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប (Total Quality Management – TQM) គឺជាវិធីសាស្រ្ត

ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (HRM) គឺជាមុខងារដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ស្ថាប័នមួយ ដោយសារវាដោះ

ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយ ត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅក្នុងពិភពនៃការងារចាប់តាំងពីឆ្នាំ១៩៨០។

ទោះបីជាការវិភាគការងារដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងមនុស្សផ្សេងៗទៀតក៏ដោយ

គ្មានដំណើរការណាមួយអាចត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង និងបំពេញគោលបំណងទាំងស្រុងនោះទេ។

ការវិភាគការងារ គាំទ្រដល់សកម្មភាពគ្រប់គ្រងផ្សេងៗទៀតទាំងអស់ រួមទាំងការជ្រើសរើស

ទោះបីជាមានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការប្រមូលព័ត៌មានការវិភាគការងារ ប៉ុន្តែការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តមួយ