មូលហេតុចំនួន ៦ ដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលិកល្អៗលាឈប់ពីការងារ
ទីណាមានសម្ពាធខ្លាំង ទីនោះនឹងមានតែបុគ្គលិកធ្វើការដើម្បីតែលុយ និងស្វែងរកឱកាសដើម្បីចាកចេញ។ ម៉្យាងវិញទៀត បើគ្រាន់តែមនុស្សម្នាក់ពេញចិត្តនឹងការងាររបស់គេ មិនមែនមានន័យថាគេមិនសម្លឹងរកមើលឱកាសថ្មីៗទៀតទេ។ ហេតុដូច្នេះហើយ ថ្នាក់ដឹកនាំ ចាំបាច់ត្រូវដឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងបន្តលើកទឹកចិត្ត ព្រមទាំងផ្តល់ការងារដែលមានខ្លឹមសារឱ្យពួកគេធ្វើ។
ជាមធ្យម មានបុគ្គលិកជាង ២០% ចង់ចាកចេញពីការងារបច្ចុប្បន្នរបស់គេ ហើយលោកអ្នកដឹងថាការជួយ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីត្រូវចំណាយពេល និងលុយកាក់អស់ច្រើនយ៉ាងណា។ ដូច្នេះហើយ លោកអ្នកត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះហេតុផលដែលបុគ្គលលាឈប់ពីការងារ និងរកមធ្យោបាយប្រែក្លាយបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យទៅជាក្រុមការងារខ្លាំងពូកែ និងនៅតែរីករាយបន្តធ្វើការយូរអង្វែងទៅមុខទៀត៖
១. មិនទទួលយកគំនិតយោបល់របស់បុគ្គលិក
សូមជួយបុគ្គលិកឱ្យមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនគេដូចជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃក្រុមហ៊ុនរបស់លោកអ្នក តាមរយៈការផ្តល់តម្លៃចំពោះគំនិតយោបល់ និងសមត្ថភាពពិតប្រាកដរបស់គេ។ បើមិនដូច្នេះទេ បុគ្គលិកលោកអ្នកអាចនឹងមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្តនិងយល់ថាគំនិតច្នៃប្រតិដ្ឋរបស់គេគ្មានតម្លៃអ្វីសោះ។ សូមរៀបចំការជួបប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ ឬកន្លះខែម្តង និងបញ្ចូលគំនិតយោបល់ទាំងអស់របស់បុគ្គលិកទៅក្នុងដំណើរការសម្រេចចិត្ត។
២. មិនបណ្តោយឱ្យបុគ្គលិកមានទំនួលខុសត្រូវ
បុគ្គលិក ត្រូវការដឹងថាលោកអ្នកទុកចិត្តគេល្មមគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការដោយខ្លួនឯង។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនទុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក ពិតជាមិនអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកជឿជាក់លើខ្លួនវិញបានទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លាំងពូកែ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចេះធ្វើការដោយឯករាជ្យ និងហ៊ានសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ព្រមទាំងចេះទទួលខុសត្រូវបន្ថែម។ បើអាចទៅរួច សូមផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលិកបានធ្វើការពីផ្ទះមកម្តងម្កាលផង។
៣. មិនទទួលបានការគោរពនិងឱ្យតម្លៃ
ទោះជាមនុស្សស្រឡាញ់ការងាររបស់គេកម្រិតណាក៏ដោយ ក៏គេនៅតែចង់លាឈប់ដែរ បើគេមានអារម្មណ៍ថាមិនទទួលបានការឱ្យតម្លៃគ្រប់គ្រាន់។ គេនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃកាន់តែច្រើន បើលោកអ្នកមើលឃើញ និងទទួលស្គាល់ការប្រឹងប្រែងរបស់គេ។ សូម្បីតែលោកអ្នកមិនមានប្រាក់ខែខ្ពស់ ក៏លោកអ្នកនៅតែអាចផ្តល់ជូនការទទួលស្គាល់តាមរយៈសកម្មភាពផ្សេងៗដូចជាការទទួលទានអាហារជុំគ្នា និងលេងកីឡាជាមួយគ្នាជាដើម។
៤. ខ្វះការឡើងមុខតំណែងសមស្រប
បុគ្គលិកដែលមានមហិច្ឆតា នឹងបាត់បង់កម្លាំងចិត្ត បើមានឱកាសបន្តិចបន្តួច ឬគ្មានឱកាសសោះដើម្បីឡើងមុខតំណែង។ គំនិតនៃការធ្វើតែការងារដដែលៗក្នុងពេលយូរអង្វែង មិនមែនជារឿងគួរឱ្យទាក់ទាញទេ ជាពិសេសសម្រាប់មនុស្សដែលពូកែធ្វើការ។ និយោជកខ្លះ ចង់បានសមាជិកគ្រួសារ និងមិត្តភក្តិជិតស្និទ្ធមកធ្វើការជាមួយជាជាងមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព ឬសុខចិត្តជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានចរិតត្រូវគ្នានឹងខ្លួនឯងជាជាងបេក្ខភាពដែលមានសមត្ថភាពប៉ុន្តែមិនពូកែអែបអប។ ក្បួនប្រើប្រាស់បុគ្គលិកបែបនេះ មិនបានបង្កើតឱកាសសមស្របទេ។
៥. គ្មានការទទួលស្គាល់ឬរង្វាន់លើកទឹកចិត្ត
បុគ្គលិក ចង់មានអារម្មណ៍ថា ចៅហ្វាយនាយដឹងគុណចំពោះការងារដែលគេប្រឹងប្រែងធ្វើ។ កាយវិការនេះ អាចបង្ហាញក្នុងរបៀបផ្សេងៗ ដូចជាការនិយាយពាក្យអរគុណដោយស្មោះឱ្យបានញឹកញាប់ និងការពិចារណារៀបចំបណ្ណសរសើរ និងកម្មវិធីបង្ហាញបុគ្គលិកឆ្នើម។ បើលោកអ្នកមានកញ្ចប់ថវិកាច្រើន សូមពិចារណាផ្តល់អាហារូបករណ៍ ឬជួយបង់ថ្លៃសិក្សាជំនាញដែលបុគ្គលិកណាដែចង់រៀនបន្ថែម។ សូមបង្កើតឱកាសរីកចម្រើន និងមើលឱ្យឃើញការប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិក។
៦. សីលធម៌ការងារទន់ខ្សោយ
មធ្យោបាយមួយដើម្បីបង្កើនសីលធម៌ការងារដល់បុគ្គលិករបស់លោកអ្នក គឺត្រូវផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេបានចូលរួមក្នុងកិច្ចការសង្គម។ ការងារសង្គម មិនមែនចាំបាច់ត្រូវធ្វើនៅពេលចុងសប្តាហ៍ ឬពេលសម្រាកពីការងារទេ ប៉ុន្តែលោកអ្នកគួរតែផ្តល់ឱកាសឱ្យបុគ្គលិកធ្វើកិច្ចការសង្គមនៅក្នុងម៉ោងការងារ។ ជាងនេះទៅទៀត លោកអ្នកគួរតែដឹងថាបុគ្គលិកដែលមានសុខភាពល្អជាបុគ្គលិកដែលមានភាពរីករាយ។ លោកអ្នកក៏អាចផ្តល់ជូនកម្មវិធីទាក់ទងនឹងសុខមាលភាព ការគ្រប់គ្រងសម្ពាធអារម្មណ៍ និងការហាត់ប្រាណជាដើម។
បុគ្គលិកដែលពេញចិត្តនឹងការងារ ហើយមើលឃើញអនាគតក្នុងការងារមិនចង់សម្លឹងមើលកន្លែងផ្សេងទៀតទេ។ ការបង្កើតបរិស្ថានប្រកួតប្រជែងដែលមិនមានសម្ពាធ នឹងជួយលោកអ្នករក្សាបានបុគ្គលិកល្អៗនៅធ្វើការជាមួយបានយូរអង្វែង។
ប្រភព៖ Entrepreneur
អត្ថបទទាក់ទង
វិធីសាស្រ្តចំនួន ១០ ដើម្បីយកឈ្នះចិត្តបុគ្គលិក និងរក្សាពួកគេកុំឲដើរចេញពីក្រុមហ៊ុន