គុណវិបត្តិនៃការបង្វិលការងារ
ការបង្វិលការងារ គឺជាដំណើរការដែលអាចឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗដឹង និងធ្វើការលើសពីដែនរបស់ពួកគេ ហើយក៏អាចទទួលបានពីជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតផងដែរ។ បុគ្គលិកពហុជំនាញ ផ្តល់ការងារច្រើនជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដែលធ្វើការសម្រាប់តែប្រាក់ខែ ហើយស្អប់ក្នុងការទទួលយកបញ្ហាប្រឈមក្នុងជីវិត។ ដូចរាល់ដំណើរការផ្សេងៗទៀត ការបង្វិលការងារ ក៏មានគុណវិបត្តិមួយចំនួនផងដែរ។
តោះយើងមកមើលគុណវិបត្តិនៃការបង្វិលការងារ៖
ពេលវេលាជាច្រើន ក៏ដូចជាការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការជំរុញ និងបញ្ចុះបញ្ចូលបុគ្គលិកឱ្យបង្វិលការងារ។ អ្នកមិនអាចត្រឹមតែរំពឹងថា សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក នឹងធ្វើការដោយស្ម័គ្រចិត្ដជាមួយមនុស្សនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ដែលពួកគេមិនស្គាល់សូម្បីតែការប៉ុនប៉ងលើកដំបូង។ ថ្នាក់លើ ត្រូវអង្គុយជាមួយបុគ្គលម្នាក់ៗ ហើយពន្យល់ពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការបង្វិលការងារជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកជំរុញគាត់ឱ្យចូលរួមចំណែកក្នុងវិស័យផ្សេងៗទៀតផងដែរ។
ការបញ្ចុះបញ្ចូលនិយោជិតសម្រាប់ការបង្វិលការងារ ពេលខ្លះអាចជាដំណើរការប្រើប្រាស់ពេលវេលា។ ក្នុងនាមជាចៅហ្វាយនាយ អ្នកគ្រាន់តែមិនអាចផ្តោតលើការងារផ្សេងទៀតបាន ប៉ុន្តែត្រូវបន្តលើកទឹកចិត្តកូនចៅរបស់អ្នកឱ្យនិយាយថាបាទ/ចាសចំពោះការបង្វិលការងារ។
គុណវិបត្តិមួយទៀតនៃការបង្វិលការងារគឺថា បុគ្គលត្រូវចំណាយពេលខ្លះដើម្បីស្គាល់ដំណើរការថ្មី រៀបចំ មានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ជាមួយបុគ្គលិកផ្សេងទៀតជាដើម។ ការរំពឹងទុកអព្ភូតហេតុចេញពីអ្នកជំនាញផ្នែកទីផ្សារដែលត្រូវបានស្នើសុំឱ្យចូលរួមចំណែកក្នុងនាយកដ្ឋានគណនីដែលជាលទ្ធផលនៃការបង្វិលការងារ គឺជារឿងល្ងង់ខ្លៅ។
បុគ្គលដែលធ្វើការហួសពីជំនាញរបស់ពួកគេ ច្បាស់ជាអាចចូលរួមចំណែក ប៉ុន្តែទិន្នផលរបស់ពួកគេប្រាកដជាមិនស្មើគ្នាជាមួយនឹងអ្នកជំនាញនោះទេ។ ប្រសិទ្ធភាព អាចបាត់បង់ ដោយសារបុគ្គលមិនស្ទាត់ជំនាញក្នុងកិច្ចការណាមួយភ្លាមៗ។
ការបង្កើនជំនាញ មិនមែនជាវិទ្យាសាស្ត្ររ៉ុក្កែតទេ ហើយត្រូវការពេលវេលា។ តើអ្នកជំនាញផ្នែកលក់អាចដឹងរឿងនីមួយៗអំពីក្រុមគណនេយ្យ ឬកម្មវិធីទាំងអស់ដែលក្រុម IT ប្រើក្នុងពេលតែមួយថ្ងៃដោយរបៀបណា? ដូចគ្នានេះដែរ បុគ្គលម្នាក់មកពីក្រុមប្រព័ន្ឋគ្រប់គ្រងព័ត៍មាន (MIS) ក៏នឹងចំណាយពេលដើម្បីដឹងអំពីលក្ខណៈបច្ចេកទេស/លក្ខណៈពិសេសនៃផលិតផលនីមួយៗ ហើយនឹងមិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនឱ្យវិនិយោគលើផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អង្គភាព ដែលជាវិធីអ្នកជំនាញលក់ស្នូលអាចធ្វើបាននោះទេ។ ការងារ មានបញ្ហានៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការ ហើយនៅទីបំផុតអង្គភាពត្រូវខាតបង់។
ការបង្វិលការងារ ក៏នាំឱ្យមានភាពតានតឹង និងការថប់បារម្ភក្នុងចំណោមបុគ្គលិកផងដែរ។ និយោជិត មានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់ពួកគេ ហើយស្ទើរតែមិនចូលរួមចំណែកក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ សម្រាប់ពួកគេ ការបង្វិលការងារ គឺជាទម្រង់បែបបទ ឬដំណើរការមួយផ្សេងទៀតដែលដាក់មកលើពួកគេ។ ពួកគេគ្រាន់តែធ្វើតាម ដោយសារតែចៅហ្វាយនាយរបស់ពួកគេបានសុំឱ្យពួកគេធ្វើដូច្នោះ។
បុគ្គលម្នាក់ៗចំណាយពេលបើកចំហនៅចំពោះមុខមនុស្សថ្មី បញ្ចេញគំនិតក្នុងក្រុមថ្មី ហើយច្រើនតែប្រែជាអវិជ្ជមាន។ ពួកគេមានផាសុកភាពណាស់ក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលពួកគេធ្លាប់ស្គាល់ពីមុនមក ប៉ុន្តែនៅពេលនិយាយអំពីសហសេវិកថ្មី ពួកគេពិបាកកែសម្រួលខ្លាំងណាស់ ដូច្នេះហើយវាបង្កើតបញ្ហាគ្រប់ប្រភេទ។
បញ្ហាមួយទៀតនៃការបង្វិលការងារ គឺវាមិនគិតពីការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនរណាម្នាក់ដែលមិនមានតម្លៃ និងមិនសាកសមចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធផងដែរ។ ពេលខ្លះ មនុស្សម្នាក់មានទំនោរជ្រើសរើសបុគ្គលិកខុសសម្រាប់ការបង្វិលការងារ ដែលមិនត្រឹមតែបង្កើតបញ្ហាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រើប្រាស់ខុសនូវព័ត៌មាន និងទិន្នន័យរបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតផងដែរ។
ប្រសិនបើនរណាម្នាក់បានស្ម័គ្រចិត្តបង្វិលការងារ ក្រុមហ៊ុនត្រូវផ្តល់ឱកាសឱ្យគាត់ ដោយមិនគិតពីការពិតថាតើគាត់ពិតជាមានសមត្ថភាពដូចគ្នាឬអត់នោះទេ? អ្នកណាដែលត្រូវបានគេបដិសេធ នឹងនិយាយមិនល្អអំពីស្ថាប័នទាំងមូល ហើយបាត់បង់ការចាប់អារម្មណ៍លើការងារ។ វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្វែងរកបេក្ខជនត្រឹមត្រូវ និងសក្តិសមសម្រាប់ការបង្វិលការងារ។
គុណវិបត្តិមួយទៀតនៃការបង្វិលការងារគឺថា ពេលខ្លះ បុគ្គលិកសូម្បីតែបន្ទាប់ពីធ្វើការបានប៉ុន្មានខែក៏ដោយ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានមួយផ្សេងទៀត ស្ទើរតែមិនបានរៀនអ្វីទាំងអស់។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទាំងអស់ ត្រូវខ្ជះខ្ជាយអាសារបង់នៅពេលដែលលទ្ធផលចុងក្រោយ គឺសូន្យ។
អត្ថបទទាក់ទង