កំហុសទូទៅចំនួន ១០ របស់នាយកប្រតិបត្តិ​​ ពេលចូលបម្រើការងារដំបូង

នាយកប្រតិបត្ដិ ឬជាភាសាអង់គ្លេស “Chief Executive Officer” ឬ CEO គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងជាអ្នកសម្រេចចិត្តក្នុងក្រុមហ៊ុន ពោលគឺសំដៅដល់តំណែងដែលខ្ពស់ជាងគេមួយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ អាចមានភាពទូលំទូលាយ និងគ្រប់ដណ្តប់ច្រើន តាំងពីការសម្រេចចិត្តទាក់ទងទៅនឹងទិសដៅយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន រហូតដល់ការរក្សាកម្រិតយល់ដឹងអំពីអ្វីៗដែលគូប្រជែងកំពុងតែធ្វើ។ នាយកប្រតិបត្ដិ មានភារកិច្ចដឹកនាំ គ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិក្នុងកម្រិតខ្ពស់ ដើម្បីធានាដល់ជោគជ័យនៃពាណិជ្ជកម្មទាំងមូល។ ពួកគេនឹងធ្វើការពិនិត្យ និងចាត់ចែងរាល់ធនធានទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន ជាអ្នកដែលធ្វើការទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអ្នកដែលចេញមុខជាសាធារណៈ ឬ តំណាងឲ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលផងដែរ។ ជាទូទៅ នាយកប្រតិបត្ដិ គឺត្រូវបោះឆ្នោតជ្រើសរើសដោយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

ធ្វើ​ជា​នាយក​​ប្រតិបត្តិ​ (CEO) ​​របស់​ក្រុមហ៊ុន​​ដែល​ទើប​នឹង​បង្កើត​ថ្មីថ្មោង​មួយ​​ មិនមែន​ជា​រឿង​មួយ​ងាយស្រួល​នោះ​ឡើយ។ បុគ្គល​នោះ​​ត្រូវ​មាន​សមត្ថភាព​ពេញលេញ​អាច​​​ដឹកនាំ​ក្រុមហ៊ុន​​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​ភាព​ជោគជ័យ​បាន។ ទោះបី​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រគម្រោងធនធាន និង​អ្វីៗ​ផ្សេងទៀត​ជា​ឆ្អឹងឆ្អែង​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​កម្រិត​ណា​ក៏ដោយ អ្វីដែលជា​គោលដៅ​របស់​​​​ក្រុមហ៊ុន គឺ​​ចង់​ពាំនាំ​​មក​នូវ​សមិទ្ធផល​ថ្មីៗ​ឲ្យ​បាន​ល្អ​​ជាង​មុន។ ប៉ុន្តែអ្វី​ដែល​ជា​ចំណោទ​បញ្ហា​នោះ​គឺ​ថា តើ​នាយកប្រតិបត្តិ​ក្រុមហ៊ុន​ថ្មីថ្មោង​អាច​សម្រេច​បាន​គោលដៅ​នេះ​បាន​ឬ​អត់បើ​មិន​អាច​សម្រេច​បាន នោះច្បាស់​ជា​មាន​​កំហុស​ផ្សេងៗ​កើត​ឡើង​ជា​មិន​ខាន។

ខាងក្រោម​នេះ គឺ​ជា​កំហុស​ធំៗ​ចំនួន ១១ ចំណុច​​​របស់​​​នាយកប្រតិបត្តិ​​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​គេបាន​រក​ឃើញ​ថា បាន​កើត​មាន​ជា​ទូទៅ​​​ពេល​ចូល​ធ្វើ​ការ​ជា​លើក​ដំបូង៖ ​​​

១. គ្មាន​​បេសកកម្ម​​ត្រឹមត្រូវ មាន​យុទ្ធសាស្ត្រ​ទន់ខ្សោយ

កំហុស​ដ៏​​ធំ​មួយ​ទៀត​របស់​​​នាយក​ប្រតិបត្តិ​​ ក្រុមហ៊ុន​ថ្មីថ្មោង​​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​បាត់បង់​ទំនុកចិត្ត​ពី​ភាគី​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ និងបុគ្គលិក​របស់​ខ្លួន​នោះ​គឺ ការ​​បង្កើត​បេសកកម្ម​មួយ​ដែល​មិន​ត្រឹមត្រូវ និង មាន​យុទ្ធសាស្ត្រ​​ទន់ខ្សោយ​។​ នេះ​មិន​ខុស​​អ្វី​ពី​ការ​ដឹកនាំ​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​​ធ្លាក់​ចូល​ជ្រោះ​នោះ​ឡើយ ព្រោះ​ថា មិន​ដឹង​ជា​គោលដៅ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ចង់​សម្រេចអ្វីធ្វើ​ដោយ​របៀបណា?

២. បរាជ័យ​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​​តាម​​យុទ្ធសាស្ត្រ និងគម្រោង​របស់​ក្រុមហ៊ុន

មាន​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ចំនួន​បាន​បង្ហាញ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ល្អៗ និង គម្រោង​ក្នុង​អាជីវកម្ម​របស់​ក្រុមហ៊ុន​​គូរ​ឲ្យ​​ជឿជាក់​បាន។ ប៉ុន្តែ​​បញ្ហា​នានា​បាន​កើត​មាន​ឡើង​នៅពេល​ដែល​ខ្លួន​បរាជ័យ​​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​តាម​ផែនការ​​នោះ ហើយគោលដៅ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ក៏​បរាជ័យ​ទៅ​តាម​នោះ​ដែរ។​

៣. បរាជ័យ​ស្វែង​រក​បុគ្គល​ស្នូល​​ធ្វើ​ជា​ខ្នង​បង្អែក​របស់​ក្រុមហ៊ុន

នេះ​ប្រហែល​ជា​​នាយក​ប្រតិបត្តិ​​ក្រុមហ៊ុន​ខ្លួន​ឯង​យល់​ថា ខ្លួន​មាន​សមត្ថភាព​គ្រប់គ្រាន់ ព្រម​ទាំង​មាន​អំនួត​ខ្លួនឯង​ផង ​អាច​ធ្វើ​ជា​ជន្ទល់​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​បាន។ ផ្ទុយ​​ទៅវិញ នេះ​គ្រាន់តែ​ជា​សញ្ញាណ​មួយ​ដែល​អាច​រុញ​ច្រើន​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​បរាជ័យ​​ប៉ុណ្ណោះ ត្បិតអី​​​គ្មាន​​បុគ្គល​ស្នូល​​ដ៏​រឹងមាំ​ជា​ច្រើន​ទៀត​សម្រាប់​រ៉ាប់រង​ការងារ​និង ជួយ​បង្ហាញ​យុទ្ធសាស្ត្រល្អៗ​មក​ជំនួស​បាន​​​។

៤. មិន​បង្កើត​វប្បធម៌​ចែក​រំលែក​ចំណេះដឹង​ក្នុង​​ក្រុមហ៊ុន

ការ​អភិវឌ្ឍ​សមត្ថភាព​​របស់​ខ្លួន​ និង បុគ្គល​ផ្សេង​ទៀត​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​គឺ​ជា​កត្តា​សំខាន់​ដើម្បី​ចែករំលែក​ចំណេះដឹង​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក។ វា​ជា​កំហុស​ដ៏​ធំ​​នៅ​ពេល​ដែល​​​នាយក​ប្រតិបត្តិ​​ក្រុមហ៊ុន​ម្នាក់​ព្យាយាម​​នៅ​ស្ងប់ស្ងៀម​មិន​ព្រមបណ្ដុះ​វប្បធម៌​ចែក​រំលែក​ចំណេះដឹង​និង ការ​បណ្តុះបណ្តាល​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន។ នេះ​មិន​ត្រឹមតែ​បាត់បង់​ភាព​ទំនាក់ទំនង​យ៉ាង​ជិតស្និទ្ធ​នៅ​ក្នុង​ការងារ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ តែ​ថែម​ទាំង​ធ្វើ​ឲ្យ​​បុគ្គលិក​នីមួយៗ​បាត់​បង់​ទំនុកចិត្ត និង យក​ចិត្ត​ទុកដាក់​​ក្នុង​ការងារ​ទៀត​ផង។

៥. មិន​បាន​កសាង​វប្បធម៌​គណនេយ្យ​ភាព​​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន

ការ​កសាង​គណនេយ្យ​ភាព​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន ដូច​ជា​ទំនួល​ខុសត្រូវ និង​ការ​សម្រេចចិត្ត​ គឺ​ជា​រឿង​ដ៏​សំខាន់​បំផុតមួយ​ដែល​​នាយក​ប្រតិបត្តិ​​ក្រុមហ៊ុន​​ត្រូវ​បញ្ចេញ​ជា​លើក​ដំបូង​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុង​នាម​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ ​អ្នក​​ត្រូវ​ចេញមុខ​ជានិច្ចបើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ ច្បាស់​ជា​ដួល​រលំ​មិនខាន។

៦. មិន​បាន​កសាង​ទំនុកចិត្ត និងភាព​ជឿជាក់

ទំនុកចិត្ត និង ភាព​ជឿជាក់ គឺ​ជា​រឿង​សំខាន់​ណាស់ ជា​ពិសេស​សម្រាប់​​នាយក​​​ប្រតិបត្តិ​​ក្រុមហ៊ុន​​ទើប​បង្កើត​ថ្មី ត្បិតអីការងារ​ក៏​ថ្មីជួប​មនុស្ស​ថ្មីៗ​ច្រើន​ដែល​​​មាន​វប្បធម៌​ការងារ​ខុសគ្នាៗ។ បើ​​​នាយក​ប្រតិបត្តិ​​ក្រុមហ៊ុន​ម្នាក់​មើលរំលង​ចំណុច​នេះ​មែន​នោះ មិនយូរមិនឆាប់​​អាជីវកម្ម​របស់​ក្រុមហ៊ុន​នឹង​ដាំដូង​ចុះ​ងើប​ឡើង​មិន​រួច​ជាក់ជា​មិន​ខាន។ ទោះបី​ជា​យ៉ាងណា​ក៏ដោយ​ទំនុកចិត្ត និង ភាព​ជឿជាក់​​ត្រូវ​កសាង​ឲ្យ​បាន​ជា​ពិសេស​ជា​មួយ​បុគ្គល​ពាក់ព័ន្ធ​សំខាន់ៗ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​នៅ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ ៣ ខែ​ដំបូង។

៧. មិន​យកចិត្ត​ទុកដាក់​ស្តាប់ និងមិន​ស្វែងយល់​មនុស្ស​នៅ​ជុំវិញ​ខ្លួន

វា​ជា​កំហុស​ដ៏​ធ្ងន់ធ្ងរ​មួយ ប្រសិន​បើ​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ក្រុមហ៊ុន​​ថ្មីថ្មោង​ម្នាក់​មិន​បើក​​ចិត្ត​ឲ្យ​ទូលាយ​​យកចិត្ត​ទុកដាក់​ស្តាប់​​​ឲ្យ​បា​ន​ច្រើន​ពី​បុគ្គលិកនិងសម្លឹង​មើល​មនុស្ស​នៅ​ជុំវិញ​ខ្លួន​នៅ​ពេល​​ឈាន​ជើង​ចូល​ក្រុមហ៊ុន​ជា​​លើក​ដំបូង។ បុគ្គលគ្រប់​លំដាប់​ថ្នាក់ នឹង​សបញ្ជាក់​​ពី​​បរិស្ថាន​ និង វប្បធម៌​ការងារ​នៅ​ទី​នោះ ដើម្បី​​បើក​ផ្លូវ​មួយ​ឲ្យ​​​​​នាយក​ប្រតិបត្តិ​​ក្រុមហ៊ុន​​ថ្មី​វាស់​ស្ទង់​សមត្ថភាព​របស់​ខ្លួន និងវាយតម្លៃ​ការងារ​ជា​ទូទៅ​បាន។ ​

៨. ដាក់​ការ​សន្យា​ធំ​ពេក និងកំណត់​ការ​រំពឹង​ទុក​ដោយ​គ្មាន​ហេតុផល

ជាទូទៅ​គេ​សង្កេត​ឃើញថា​នាយក​​ប្រតិបត្តិ​​ក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោង​ពិត​ជា​សកម្ម​នឹង​ការងារ​ជា​ទីបំផុត ហើយ​ច្បាស់​ណាស់​ដែរ​​ថា ខ្លួន​ត្រូវ​បញ្ចេញ​សមត្ថភាព​ឲ្យ​អស់​នៅ​ពេល​នេះ ​ជា​មួយ​នឹង​មហិច្ឆតា​ដ៏​ធំ​មួយ។​អ្វី​ដែល​ជា​បញ្ហា​នោះ​ គឺ​ថា ​​ក្រុមហ៊ុនមួយ​ចំនួន​មិន​បាន​ជោគជ័យ​នោះ​ឡើយ​ដោយសារ​តែ​ការ​ដាក់​សន្យា​ធំ​ពេក និង រំពឹង​ទុក​ដោយ​គ្មានហេតុផល​​ជា​អំណះអំណាង។ ​ទីបំផុត​ខ្លួន​ក៏​បរាជ័យ បុគ្គលិក​ទាំង​ក្រុមហ៊ុន​ក៏​បរាជ័យ​។​

៩. ធ្វើ​ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ​ដោយ​​ប្រថុយប្រថាន

ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ​ឲ្យ​​រីកចម្រើន​ជាង​មុន វា​ប្រាកដ​ណាស់​សម្រាប់​នាយក​ប្រតិបត្តិ​​​ក្រុមហ៊ុនថ្មី​ចង់​បាន។​ ចំណោទ​បញ្ហា​នោះ​ គឺ​ថាការ​សម្រេច​ចិត្ត​​​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​ដោយ​ប្រថុយប្រថាន​បំផុត ពោល​គឺ​មិន​បាន​សិក្សា​ស្រាវជ្រាវពី​ស្ថានភាពទីផ្សារ អាជីវកម្ម និងធនធាន​មនុស្ស​នៅ​ក្រុមហ៊ុន​ឲ្យ​បាន​គ្រប់គ្រាន់។ បើ​អ្នក​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ស្ថានភាព​នេះ​មែន​នោះ សូម​បញ្ឈប់​ត្រឹមនេះ ហើយ​លើកឡើង​ពី​ជម្រើស​​ដ៏​ត្រឹមត្រូវ​មួយ​ដោយ​ការ​ស្រាវជ្រាវ​ដ៏​ជឿជាក់​បាន​ពី​​ភាគីពាក់ព័ន្ធ​នៅ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​។

១០. ចង់​បាន​លទ្ធផល​​ល្អ​ឥតខ្ចោះ មិន​កំណត់​ពី​លទ្ធភាព​​របស់​ក្រុមហ៊ុន

នាយក​ប្រតិបត្តិ​ក្រុមហ៊ុន​ថ្មីថ្មោង​​ជានិច្ចកាល​​​ផ្ដោត​លើ​សមិទ្ធផល​​ជា​រឿង​សំខាន់​បើ​អាច​សម្រេច​បាន​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ដ៏​ខ្លី​គឺ​កាន់តែ​ល្អ។ នេះ​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ចំនួន​ដាក់​សម្ពាធ​ធំ​ជាង​មុន​ដល់​បុគ្គលិក ដោយមិន​បាន​សិក្សា​ស្វែងយល់​ និង កំណត់​​ពី​លទ្ធភាព​​ផ្សេង​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ដូច​ជា កត្តា​ធនធាន​មនុស្ស យុទ្ធសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា​។ល។ នេះ​មិនយូរមិនឆាប់ បុគ្គលិក​​នឹង​ចាកចេញ​ពី​ក្រុមហ៊ុន​ជា​មិន​ខាន។​​


អត្ថបទទាក់ទង

មេរៀនចំនួន ១០ ដើម្បីប្រែក្លាយពីអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ ទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អស្ចារ្យ

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *