បច្ចេកទេសប្រជុំ ៦ចំណុច ប្រកបដោយប្រសិទ្ឋិភាព ពីលោក ស្ទីវ ចបស៍

ការប្រជុំតែងតែមានរយៈពេលប្រហែលជា ៣០នាទី។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ តើអ្វីដែលជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អ្នកក្នុងការចំណាយរាល់នាទី? ខាងក្រោមនេះ គឺជាបច្ចេកទេស ចំនួន៦ ពីលោក Steve Jobs សម្រាប់អ្នករាល់គ្នា៖

១. កំណត់អាទិភាពឲ្យបានត្រឹមត្រូវ

ការងារមានសមត្ថភាពដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុត និងដើម្បីផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់បំផុត។ នេះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមរបស់លោកដើរតាមការដឹកនាំរបស់លោក។ លោកថែមទាំងអាចការពារមូលហេតុដែលរឿងទាំងអស់នេះសំខាន់ទៀតផង។

២. ជម្រុញឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាឃើញគោលដៅតែមួយ

លោក Jobs បានមានប្រសាសន៍ថា “ជាច្រើនដងនៅពេលអ្នកត្រូវដើរចម្ងាយរាប់ពាន់គីឡូម៉ែត្រ ហើយអ្នកចាប់ផ្តើមជំហានដំបូង វាមើលទៅដូចជាផ្លូវដ៏សែនវែងឆ្ងាយ ហើយវាពិតជាមានប្រយោជន៍ ប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់និយាយថា “ការងារល្អ”។ មែនហើយ យើងកំពុងខិតជិតមួយជំហាន។” នេះធ្វើឱ្យយើងដឹងថា “គោលដៅ ពិតជាមានពិតប្រាកដមែន វាមិនត្រឹមតែជារឿងដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះទេ” ។

៣. ប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមរបស់អ្នក

លោកមិនទទួលយកអ្វីនៅចំពីមុខឡើយ។ លោកចង់ដឹងថាតើ ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាពួកគេធ្វើបែបនេះ។ ជារឿយៗ លោកបានប្រាប់ពួកគេឱ្យដឹងច្បាស់ពីមូលហេតុដែលលោកមិនយល់ស្រប ដើម្បីឱ្យក្រុមការងារអាចមើលឃើញភាពមិនប្រក្រតី និងជម្រុញពួកគេឱ្យបង្កើតការងារដែលល្អបំផុតផងដែរ។

៤. ដឹងពីពេលវេលាដែលត្រូវផ្អាក

សមាជិកម្នាក់នៃក្រុមនេះបានបន្តទៅមុខទៀត។ ដំបូងលោក Jobs នៅតែអត់ធ្មត់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលការអត់ធ្មត់របស់លោកបានរសាយអស់ លោកបានផ្អាកដើម្បីផ្ដោតយកចិត្តទុកដាក់សារជាថ្មី។ នៅគ្រប់កិច្ចប្រជុំទាំងអស់ សូមធ្វើជាអ្នកស្តាប់ដ៏ល្អ អត់ធ្មត់ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងនៅពេលដែលអ្នកត្រូវការចូលប្រជុំវិញ ហើយអ្នកនឹងអាចសន្សំសំចៃពេលវេលាបានច្រើន។

៥. រៀនពីអតីតកាល ប៉ុន្តែកុំឱ្យវាគ្រប់គ្រងលើអ្នក

សហគ្រិនដ៏អស្ចារ្យគ្រប់រូបដឹងថាការបរាជ័យ គឺជាផ្នែកមួយនៃការរីកចម្រើន។ កាលណាអ្នកព្យាយាមកាន់តែច្រើន នោះអ្នកកាន់តែបរាជ័យច្រើនផងដែរ។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមបរាជ័យ អ្នកគួរតែណែនាំឱ្យពួកគេរៀនពីវា មិនមែនគ្រាន់តែជាប់ជាមួយនឹងអតីតកាលដោយឥតប្រយោជន៍ឡើយ។

៦. ផ្តោតទៅលើការបង្កើតគុណតម្លៃច្រើនជាងប្រាក់

លោក Jobs បាននិយាយថា នៅពេលដែលលោកចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន NeXT “យើងធ្វើដូច្នេះ ព្រោះយើងមានចំណាប់អារម្មណ៍អំពីវា… ពីព្រោះយើងពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះដំណើរការនៃការអប់រំខ្ពស់ជាងនេះ។ មិនមែនដោយសារយើងចង់រកលុយនោះទេ។ ក្នុងនាមជាសហគ្រិនមួយរូប គ្មានអារម្មណ៍អីអស្ចារ្យជាងការផ្តល់ផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថានឹងធ្វើឱ្យជីវិតរបស់គេប្រសើរជាងមុននោះឡើយ។” រឿងដែលខ្ញុំគិតថាសំខាន់បំផុតនោះ គឺ “ជឿទៅលើអ្វីដែលអ្នកនិយាយ ហើយមិនខ្លាចក្នុងការនិយាយពីវាឡើយ។” ពីព្រោះប្រសិនបើអ្នកមិនឃើញគោលដៅដែលអ្នកចង់បាននោះ គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនោះមើលឃើញពីវាឡើយ។

អត្ថបទទាក់ទង

តើអ្នកដឹកនាំត្រូវធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីទទួលបានទាំងចិត្ត និងទាំងខ្លួនបុគ្គលិក?