តើកំហុសឆ្គងអ្វីខ្លះដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលិកមិនចូលចិត្តផ្នែកធនធានមនុស្ស (HR)?
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (Human Resource Management – HRM) គឺជាដំណើរការនៃការធ្វើផែនការ
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (Human Resource Management – HRM) គឺជាដំណើរការនៃការធ្វើផែនការ
ផ្លាតុង គឺជាទស្សនវិទូដែលជាបិតាទស្សនវិជ្ជាលោកខាងលិច ដោយលោកគឺជាកូនសិស្សរបស់សូក្រាត
កំណើនអ្នកធ្វើការបានកើនឡើងជាលំដាប់ ចំណែកក្រុមហ៊ុនក៏មានតូចធំទៅតាមនោះដែរ។ ក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ
ការប៉ះទង្គិចនៅកន្លែងធ្វើការ គឺជារឿងធម្មតា។ នៅពេលអ្នកធ្វេីការនៅក្នុងក្រុមមួយពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃការប៉ះទង្គិចគ្នា
ការរើសអើង ជាការវិនិច្ឆ័យទៅលើនរណាម្នាក់ ដោយផ្អែកលើតែផ្នត់គំនិតផ្ទាល់ខ្លួន ឬក្រុមខ្លួនតែម្យ៉ាង
មនុស្សជំនាន់សហស្សវត្សរ៍ គឺអ្នកដែលកើតនៅទសវត្សរ៍១៩៨០ និង១៩៩០ ពោលគឺជាអ្នកដែលមានអាយុពី
“ដោយសារពេលនេះខ្ញុំជាមេដឹកនាំម្នាក់ ខ្ញុំខ្លាចថា មនុស្សរាល់គ្នា នឹងដឹងថាខ្ញុំជាមនុស្សក្លែងបន្លំ”។
វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន គឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ វាកំណត់បរិស្ថានដែលនិយោជិតធ្វើការ។
Big 4 គឺក្រុមហ៊ុនសវនកម្មគណនេយ្យធំជាងគេចំនួន ៤ និងមានសក្តានុពលបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។
ក្រុមហ៊ុនមួយដែលមាននាយកប្រតិបត្តិ (CEO) ដ៏មានសក្ដានុពលម្នាក់ ពិតជាអាចដឹកនាំក្រុមហ៊ុន
ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងអតិថិជន (CRM) សំដៅលើវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ដែលមានបំណងរួមបញ្ចូល
បុគ្គលិក គឺជាកម្លាំងស្នូលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ហើយផលិតភាពរបស់ពួកគេ គឺជាកត្តាដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន ឬអ្នកគ្រប់គ្រង
គោលនយោបាយ គឺជាប្រព័ន្ធគោលការណ៍ណែនាំដោយចេតនា ដើម្បីណែនាំការសម្រេចចិត្ត
ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើឱ្យមានឥទ្ធិពលលើពិភពលោករបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែជួយអ្នកដទៃឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អ។
ច្បាប់ស្តីពីឥទ្ធិពលនៅក្នុងសៀវភៅ ច្បាប់អមតៈ២១មាត្រានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ បានចែងច្បាស់ថា
តើគុណតម្លៃសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្វី? ខាងក្រោមនេះ ជាគុណតម្លៃនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលខ្ញុំជឿថាសំខាន់បំផុត៖
ជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកចាំបាច់ត្រូវមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការដឹកនាំមនុស្ស និងរុញក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកវិបុលភាព
អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ តែងចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អម្នាក់ ប៉ុន្តែពួកគេខ្លះមិនបានដឹងពីផលប្រយោជន៍នៃជំនាញទន់
Harvard Business Review បានចេញសៀវភៅមួយក្បាល អំពី “គន្លឹះសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រង” ។
លោក ភីតធឺ ដ្រាក់ឃឺ (Peter F. Drucker) “បិតានៃការគ្រប់គ្រងសម័យទំនើប” ជឿថា