របៀបដែលគោលការណ៍បង្វិលការងារឆ្លាតវៃអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអង្គភាព និងបុគ្គលិក
តើការបង្វិលការងារគឺជាអ្វី និងតើវាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាពដោយរបៀបណា
Category: ការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំ
សារៈសំខាន់នៃការបង្វិល ការពង្រឹង និងការពង្រីកការងារក្នុងការលូតលាស់អាជីពការងារ
បុគ្គលគ្រប់រូប ប្រាថ្នាចង់រីកចម្រើនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងឈានដល់ចំណុចកំពូលនៃភាព
ការពង្រីកការងារ – អត្ថន័យ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វាចំពោះអង្គភាព
ការពង្រីកការងារ (Job Enlargement) គឺជាបច្ចេកទេសរចនាការងារ ដែលក្នុងនោះមានការកើនឡើង
ការបង្កើនការងារ – អត្ថន័យ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា
អង្គភាពនានា កំពុងប្រឈមមុខនឹងការឡើងកំដៅនៃការបាត់បង់ប្រសិទ្ឋភាពដែលមិនល្អចំពោះ
គុណវិបត្តិនៃការបង្វិលការងារ
ការបង្វិលការងារ គឺជាដំណើរការដែលអាចឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗដឹង និងធ្វើការលើសពីដែនរបស់ពួកគេ
ការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្តការបង្វិលការងារប្រកបដោយភាពជោគជ័យ
ការធ្វើផែនការ គឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការបង្វិលការងារ។ សូមកុំអនុវត្តការបង្វិលការងារដោយសារតែ
គន្លឹះសម្រាប់ការបង្វិលការងារប្រកបដោយភាពជោគជ័យ
ការបង្វិលការងារ អាចឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗសាកល្បងជំនាញរបស់ពួកគេនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត
អត្ថប្រយោជន៍នៃការបង្វិលការងារ
ការបង្វិលការងារ ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការអនុវត្ត
ការបង្វិលការងារ – អត្ថន័យ និងគោលបំណងរបស់វា
ការបង្វិលការងារ (Job Rotation) គឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងមួយដែលបុគ្គលិកត្រូវបាន
ការចាត់ថ្នាក់ការងារ – អត្ថន័យ តម្រូវការ និងសារៈសំខាន់របស់វា
ការចាត់ថ្នាក់ការងារ គឺជាគ្រោងការណ៍នៃការបែងចែកការងារដោយយោងទៅតាមទំនួលខុសត្រូវ
គោលការណ៍នៃវាយតម្លៃការងារ
ការវាយតម្លៃការងារ មានគោលបំណងវាយតម្លៃការងារ មិនមែនបុគ្គលនោះទេ។ វាគឺជា
ការវិភាគការងារ និងវាយតម្លៃការងារ
ការវិភាគការងារ (Job Analysis) គឺជាដំណើរការនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងកំណត់លម្អិតនូវ
ការរចនាការងារឡើងវិញ – អត្ថន័យ ដំណើរការ និងគុណសម្បត្តិរបស់វា
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ រួមទាំងភារកិច្ច ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវនៃការងារជាក់លាក់មួយ
កត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ការរចនាការងារ
ការងារដែលត្រូវបានកំណត់យ៉ាងល្អ នឹងធ្វើឱ្យការងារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងពេញចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិក។
បញ្ហានៅក្នុងការរចនាការងារ
ដូចដែលយើងដឹងហើយ ការរចនាការងារ គឺជាការរៀបចំជាប្រព័ន្ធនៃការងារដែលទាក់ទងនឹងការងារ
វិធីសាស្រ្តចំពោះការរចនាការងារ (Approaches to Job Design)
ការរចនាការងារ គឺជាជំហានបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការវិភាគការងារដែលមានគោលបំណងគូសបញ្ជាក់
ការរចនាការងារ – អត្ថន័យ ជំហាន និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា
ការរចនាការងារ ធ្វើតាមការវិភាគការងារ ពោលគឺវាជាជំហានបន្ទាប់បន្ទាប់ពីការវិភាគការងារ។
គោលបំណងទូទៅ និងជាក់លាក់នៃបទពិពណ៌នាការងារ
បទពិពណ៌នាការងារ គឺទាំងអស់អំពីការប្រមូល និងកត់ត្រាទិន្នន័យដែលទាក់ទងនឹងការងារជាមូលដ្ឋាន
បទពិពណ៍នាការងារ និងការបញ្ជាក់សមត្ថភាពការងារ (JD and JS)
ការវិភាគការងារ គឺជាឧបករណ៍ចម្បងដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យដែលទាក់ទងនឹងការងារ។
ការវិភាគការងារ និងការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប (TQM)
ការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប (Total Quality Management – TQM) គឺជាវិធីសាស្រ្ត