មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ…!!!
ខាងក្រោមនេះគឺជាចំណុចសំខាន់ៗ ក្នុងការស្វែងយល់អំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖
តើការគ្រប់គ្រងត្រូវធ្វើអ្វី? តើអ្វីជាមុខងារនៃការគ្រប់គ្រង?
ការគ្រប់គ្រង ឬការចាត់ចែង គឺជាការសំរេចកិច្ចការ ដោយផ្អែក ទៅលើមនុស្ស និងធ្វើការជាមួយមនុស្ស៖
- ការធ្វើផែនការ
- ការចាត់ចែង
- ការដឹកនាំ
- ការត្រួតពិនិត្យ
ការសំរេចផែនការ ដោយផ្អែកទៅលើមនុស្សមាន៖
- អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានលិទ្ធភាពដឹកនាំ និងជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សរបស់ពួកគេ
- អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវ មានលិទ្ធភាពចងក្រងជាក្រុមដោយមានទិសដៅ និងគោលដៅរួម
- និយាយរួម អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានលិទ្ធភាពប្រើប្រាស់ធនធាន ដែលមានតម្លៃរបស់ក្រុម ឧទាហរណ៏ ដូចជាធនធានមនុស្ស ដោយមានលក្ខណៈពេញចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។
និយមន័យនៃការគ្រប់គ្រង ៖
- ជាដំណើរការដែលធ្វើឲ្យបុគ្គលម្នាក់ ឬច្រើននាក់ក្នុងការ សម្របសម្រួលសកម្មភាព ចំពោះមនុស្សដទៃដើម្បីសំរេច ឲ្យបានលទ្ធផល តែមិនសំរេចដោយសកម្មភារបស់បុគ្គលម្នាក់បានទេ។
- ជាដំណើរការដែលសំរេចគោលដៅជាក់លាក់របស់អង្គភាព មួយ និងអ្នកដឹកនាំ ឬនាំកម្លាំមនុស្សដទៃ ដើម្បីសំរេចសកម្មភាព ដែលចាំបាច់ និងគោលដៅទាំងឡាយ។
- ការងារធ្វើបានសំរេចតាមរយៈមនុស្ស។
និយមន័យនៃអ្នកគ្រប់គ្រង៖
- គឺទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងការសំរេចលទ្ធផល ដែលបានមកពីការខិតខំពីមនុស្សដទៃដែលមានជំនាញពិសេស ដោយបុគ្គល ក្រុម ឬអង្គភាព។
- ធ្វើកិច្ចការសំរេចតាមរយៈមនុស្សដទៃ ធ្វើការសំរេច បែងចែកធនធាន និងដឹកនាំសកម្មភាពអ្នកដទៃ ដើម្បី សំរេច គោលដៅ។
ភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង៖
ក. អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់៖
- បង្កើត ឬរៀបចំគោលដៅ
- បង្កើតផែនការរយៈពេលវែង
- បង្កើតគោលនយោបាយ និងតំនាងអង្គការចំពោះមជ្ឈដ្ឋាន ខាងក្រៅ និងខាងក្នុង
- ធ្វើការកំណត់ និងអនុម័តតាមក្រមសីលធម៌ការងារ
- ធ្វើការសំរេចចិត្ត ដោយឈរលើគោលការណ៏ គោលនយោបាយ
- គ្រប់គ្រងថវិការ សម្រាប់អង្គភាព
- ធ្វើផែនការ ពិនិត្យ តាមដាន និងវាយតម្លៃ
ខ. អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល៖
- បង្កើតគោលដៅទូលំទូលាយ ដោយកំនត់ពីថ្នាក់ខ្ពស់ និងសម្របសម្រួលកិច្ចការបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់
- គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងកំនត់ទិសដៅទៅតាមគម្រោងផែនការ
- ធ្វើផែនការ ពិនិត្យ តាមដាន និងវាយតម្លៃ
- ធ្វើទំនាក់ទំនង ជាមួយបុគ្គលិកប្រតិបត្តិ និងថ្នាក់ដឹកនាំថ្នាក់ខ្ពស់
- អនុវត្ត និងដាក់ឲ្យថ្នាក់ក្រោមអនុវត្តនូវគោលនយោបាយ
- ធ្វើរបាយការណ៏
- ដោះស្រាយបញ្ហា
គ. អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោម៖
- អនុវត្តការងារ និងត្រួតពិនិត្យមើលនូវរាល់ប្រតិបតិ្តការកិច្ចការ
- បែងចែកការងារតាមផែនការដែលត្រូវបានរៀបចំដោយថ្នាក់លើ
- ធ្វើផែនការ និងពិនិត្យតាមដានរៀងរាល់ថ្ងៃ សប្តាហ៏ ខែ
- រក្សាការ ទំនាក់ទំនង ល្អជាមួយ បុគ្គលិក និង ដោះស្រាយ រាល់បញ្ហា
- មើលការខុសត្រូវលើបុគ្គលិក
- ដាក់ឲ្យអនុវត្តតាមគោលនយោបាយ
- ធ្វើរបាយការណ៏ជូនថ្នាក់លើ
- បង្កើតទិសដៅរបស់ការងារ
- ជួលបុគ្គលិកថ្មី និងផ្ដល់យោបល់
- អានសំបុត្រ និងរបាយការណ៏ ។ល។
- ចូលរួមអង្គប្រជុំ
- ធ្វើការសំរេចចិត្តពីកម្មវិធីថ្មីៗ
- សំរេចថាតើនរណា ដែលនឹងអាចត្រូវតម្លើងឋានៈ ( ជូន យោបល់ទៅថ្នាក់លើ)
ភាពខុសគ្នារវាងអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកដឹកនាំ៖
- អ្នក គ្រប់គ្រងធ្វើការគ្រប់គ្រង / អភិបាល ឯអ្នកដឹកនាំ ថ្មី ឬ ចាប់ផ្តើម
- អ្នកគ្រប់គ្រង គឺធ្វើតាម ឯអ្នកដឹកនាំ ជាអ្នកចាប់ផ្ដើម
- អ្នកគ្រប់គ្រង ជាអ្នកថែររក្សា ឯអ្នកដឹកនាំ ជាអ្នកបង្កើន
- អ្នកគ្រប់គ្រង ទទួលយកការពិត ឯអ្នកដឹកនាំសើបការពិតទាំងនោះ
- អ្នកគ្រប់គ្រង ផ្ដោតលើរបៀប និងរចនាសម្ព័ន្ធ ឯអ្នកដឹកនាំ ផ្ដោតទៅលើមនុស្ស (បុគ្គលិក)
- អ្នកគ្រប់គ្រង ពឹងផ្អែកទៅលើការត្រួតពិនិត្យ ឯអ្នកដឹកនាំ ធ្វើឲ្យមានការជឿទុកចិត្ត
- អ្នកគ្រប់គ្រង មានទស្សនៈរយៈពេលខ្លី ឯអ្នកដឹកនាំមានទស្សនៈ រយៈពេលវែង
- អ្នកគ្រប់គ្រង មើលការខុសត្រូវខាងក្រោម ឯអ្នកដឹកនាំមើល ការខុសត្រូវទាំងមូល
- អ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តតាម ឯអ្នកដឹកនាំបង្កើតឡើង
- អ្នក គ្រប់គ្រង គឺជាកូនទាហានល្អម្នាក់ ឯអ្នកដឹកនាំជាមេទាហាន
- អ្នកគ្រប់គ្រងអនុវត្តកិច្ចការឲ្យបានត្រឹមត្រូវ ឯអ្នកដឹកនាំ អនុវត្តកិច្ចការឲ្យមានប្រសិទ្ធិភាព។
មុខងារជាមូលដ្ឋាននៃការដឹកនាំ៖
អ្នកដឹកនាំ
- ផ្ដល់នូវសេវាកម្ម
- បំរើផលប្រយោជន៏ទាំងអង្គភាព និងបុគ្គលិកដែលបំរើការងារផងដែរ
- ប្រើការសំរេចចិត្តមុឺងម៉ាត់
- ហ៊ានប្រថុយ
- ធ្វើអ្វីៗឲ្យសកម្ម
- បញ្ចុះបញ្ចូល ផ្ទេរសិទ្ធិ និងទុកចិត្តមនុស្ស (បុគ្គល)
- បញ្ចេញទស្សនៈរបស់ពួកគេ
តើការបំផុសគំនិតគឺជាអ្វី?
- បញ្ចេញមតិយោបល់ដោយសេរី
- ជាការគិតពីកម្មវត្ថុនានា
- គ្មានបញ្ហាទេប្រសិនបើមតិយោបល់ វាល្អ ឬ មិនល្អ ត្រឹមត្រូវ ឬ មិនត្រឹមត្រូវ ច្រើន ឬ តិច
ហេតុអ្វីធ្វើការបំផុសគំនិត?
- វាជួយឲ្យយើងគិតគូនូវគំនិតច្រើនជាងយើងគិតតែម្នាក់
- វាជួយឲ្យយើងធ្វើការរួមគ្នា
រឿងមួយទៀតអ្នកត្រូវដឹងគឺ ៖
- ប្រសិនបើអ្នកគិតឃើញនូវគំនិតអ្វីមួយ សូមសរសេរវាទុក ហើយកុំទាន់វិនិច្ឆ័យ ថាវាល្អឬមិនល្អ មានប្រយោជន៏ ឬគ្មានប្រយោជន៏ ឬ ក៏វាល្អជាងគំនិតផ្សេងៗទៀត។
- គំនិតច្រើន គឺមានសារៈសំខាន់ ជាងគំនិតមួយ ដែលថា មានប្រយោជន៏ ស្ដាប់ គំនិត យោបល់ អ្នកដទៃ ហើយ អនុញ្ញាត ឲ្យគំនិតរបស់ពួកគេជួយអ្នកគិតពីគំនិតផ្សេងទៀត។