ការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារ គឺជាឱកាសមួយសម្រាប់និយោជក និងនិយោជិក ដើម្បីឲ្យមានការពិភាក្សាអំពីសមិទ្ធិផលការងារនាពេលកន្លងមក និងផែនការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ ការប្រើប្រាស់នូវឧបករណ៍ផ្សេងៗ នៃការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារជាក់លាក់ ដូចជាការធ្វើផែនការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិក ដែលរួមបញ្ចូលនូវសគុណវុឌិ្ឍ និងអាកប្បកិរិយាដែលចាំបាច់ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអនុវត្តការងារ និងលទ្ធផលដែលបានរំពឹងទុក អាចជួយបញ្ជៀសបាននូវភាពលំអៀងផ្សេងៗ។ លើសពីនេះទៅទៀត វាអាចនាំឲ្យមាននូវការវាយតម្លៃនិយោជិកដោយផ្អែកទៅលើទិន្នន័យ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមិទ្ធិផល និងវឌ្ឍនភាពជាក់ស្តែង។ ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តន៍ វិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃបុគ្គលិកទាំង ៣ ដែលមានគេនិយមប្រើ និងមានប្រជាប្រិយភាព និងត្រូវបានប្រើប្រាស់ច្រើនបំផុតនោះគឺ ការវាយតម្លៃស្តង់ដារ ការវាយតម្លៃ ៣៦០ ដឺក្រេ និង ការវាយតម្លៃលើខ្លួនឯង។ ភាពខុសគ្នាធំបំផុតនៃវិធីសាស្រ្តទាំងពីរនេះគឺឋានានុក្រមនៃអ្នកវាយតម្លៃ។ … Continue reading របៀបដំណើរការវាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាព