ការពង្រីកការងារ – អត្ថន័យ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វាចំពោះអង្គភាព

ការពង្រីកការងារ (Job Enlargement) គឺជាបច្ចេកទេសរចនាការងារ ដែលក្នុងនោះមានការកើនឡើងនៃចំនួនការងារដែលទាក់ទងនឹងការងារជាក់លាក់មួយ។ ម្យ៉ាង​ទៀត វា​មាន​ន័យ​ថា ការ​បង្កើន​វិសាលភាព​នៃ​ភារកិច្ច និង​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​ខ្លួន។ ការកើនឡើងនៃវិសាលភាព គឺជាបរិមាណក្នុងលក្ខណៈធម្មជាតិ ហើយមិនមែនគុណភាព និងនៅកម្រិតដូចគ្នា។

ការពង្រីកការងារ គឺជាវិធីសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែផ្តេក (Horizental) ដែលមានគោលបំណងបង្កើនភាពបត់បែននៃកម្លាំងការងារ និងក្នុងពេលជាមួយគ្នាកាត់បន្ថយភាពឯកោដែលអាចកើនឡើងក្នុងរយៈពេលណាមួយ។ វាត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាការផ្ទុកខ្សែផ្ដេកដែលការទទួលខុសត្រូវកើនឡើងនៅកម្រិតដូចគ្នា និងមិនមែនដោយខ្សែបញ្ឈរ។

មនុស្សជាច្រើនជឿថា ដោយសារការពង្រីកគឺជាខ្សែផ្ដេកនៅក្នុងលក្ខណៈធម្មជាតិ នោះមិនមានតម្រូវការដ៏ច្រើនសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលទេ! ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ ការ​ពង្រីក​ការងារ​ ទាមទារ​ឱ្យ​មាន​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​សមស្រប ជាពិសេស​លើ​ពេលវេលា និង​ការគ្រប់គ្រង​មនុស្ស។ ការបណ្តុះបណ្តាលទាក់ទងនឹងកិច្ចការ គឺមិនទាមទារច្រើនទេ ដោយសារមនុស្សនោះបានដឹងអំពីរឿងដូចគ្នា ឬធ្វើវាបានមួយរយៈ។

សារៈសំខាន់នៃការពង្រីកការងារ (Important of Job Enlargement)

ការពង្រីកការងារ គឺជាវិធីសាស្រ្តក្នុងការរចនាការងារ ដែលជួយកំណត់ជំនាញ ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជិត។

និយោជិត មិនត្រូវអនុវត្តការងារតែមួយក្នុងបរិយាកាសឯកត្តកម្ម ជាមួយនឹងការកើនឡើងនូវទំនួលខុសត្រូវ និងគណនេយ្យភាពទេ ដែលអាចនាំឲ្យមានការធុញទ្រាន់ និងប្រសិទ្ធភាពការងារមានការថយចុះ។

ការពង្រីកការងារ ធ្វើឱ្យបុគ្គលដឹងពីសារៈសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់ពួកគេនៅក្នុងអង្គភាព ដោយសារតែវិសាលភាពការងារកាន់តែកើនឡើង។

ការពង្រីកការងារ តម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អង្គភាពផ្តល់ជំនួយរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រាន់ដល់កម្មករនិយោជិត ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសម្របខ្លួនទៅនឹងវិសាលភាពការងារដែលត្រូវបានពង្រីក។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការពង្រីកការងារ (Benefits of Job Enlargement)

ខាង​ក្រោម​នេះ​ គឺ​ជា​អត្ថប្រយោជន៍​ចម្បង​នៃ​ការ​ពង្រីក​ការងារ៖

  • កាត់បន្ថយភាពឯកកោ (Reduced Monotony)៖ ទោះបីជាការងារដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អាចលេចឡើងនៅដើមដំបូងក៏ដោយ មិនយូរមិនឆាប់មនុស្សនឹងត្អូញត្អែរពីភាពអផ្សុក និងភាពឯកកោ។ ការពង្រីកការងារ ប្រសិនបើមានការគ្រោងទុកដោយប្រុងប្រយ័ត្ន អាចជួយកាត់បន្ថយភាពធុញទ្រាន់ និងធ្វើឱ្យកាន់តែមានការពេញចិត្ត និងបំពេញបំណងសម្រាប់បុគ្គលិក។
  • បង្កើនភាពបត់បែននៃការងារ (Increased Work Flexibility)៖ មានការបន្ថែមទៅលើចំនួនកិច្ចការដែលបុគ្គលអនុវត្ត។ ដូច្នេះ វាមានការបង្កើនវិសាលភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ចដែលមានលក្ខណៈចម្រុះ និងនៅតែមានភាពស្រដៀងគ្នាខ្លាំងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយចំនួន។
  • មិនតម្រូវឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ (No Skills Training Required)៖ ដោយសារបុគ្គលនោះបានបំពេញការងាររួចមកហើយកាលពីអតីតកាល នោះវាមិនមានតម្រូវការច្រើនសម្រាប់ការចែកចាយជំនាញថ្មីនោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អន្តរាគមន៍ពីមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា អាចត្រូវបានទាមទារ។ ការងារនេះ ទទួលបានកម្លាំងចិត្តកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នកដែលអនុវត្តវា។

ការបង្កើនការងារ និងការពង្រីកការងារ (Job Enrichment and Job Enlargement)

  • ភាពខុសគ្នារវាងការបង្កើនការងារ និងការពង្រីកការងារ គឺជាសំខាន់ចំពោះបរិមាណ និងគុណភាព (Quantity and Quality)។ ខណៈដែលការពង្រីកការងារមានន័យថាការបង្កើនវិសាលភាពនៃការងារតាមបរិមាណដោយបន្ថែមភារកិច្ចបន្ថែមទៀត ការពង្រឹងការងារមានន័យថាការកែលម្អគុណភាពការងារដែលនិយោជិតកាន់តែពេញចិត្ត និងបំពេញបំណង។
  • តាមរយៈការបង្កើនការងារ និយោជិតរកឃើញការពេញចិត្ត និងរីករាយក្នុងការងាររបស់គាត់ ហើយតាមរយៈការពង្រីកការងារ បុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានទំនួលខុសត្រូវ និងមានតម្លៃនៅក្នុងស្ថាប័ន។
    ការបង្កើនការងារ រួមបញ្ចូលមុខងារនៃការរៀបចំផែនការ និងការចាត់តាំង ហើយការពង្រីកការងារពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រតិបត្តិដូចគ្នា។ ទាំងពីរនេះបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក ក្នុងនោះ ការបង្កើនការងារ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច ហើយការពង្រីកការងារ ប្រតិបត្តិ។
  • ការបង្កើនការងារ អាស្រ័យទៅលើការពង្រីកការងារដើម្បីជោគជ័យ ហើយការបញ្ច្រាសមកវិញមិនមែនពិតនោះទេ។
  • ការបង្កើនការងារ មានន័យថា ការពង្រីកខ្សែបញ្ឈរនៅក្នុងភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវ និងវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង ចំណែកឯការពង្រីកការងារ ការពង្រីកគឺខ្សែផ្ដេកនៅក្នុងលក្ខណៈធម្មជាតិ។

ការបង្កើនការងារ ត្រូវបានគេរកឃើញថាមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការលើកទឹកចិត្ត បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការពង្រីកការងារ។ ដោយសារការបង្កើនការងារផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវការយល់ដឹងកាន់តែច្រើននៅក្នុងមុខងារគ្រប់គ្រង និងទម្រង់ការងារកាន់តែប្រសើរ វាត្រូវបានចាត់ទុកជាសូចនាករនៃការរីកចម្រើន និងការអភិវឌ្ឍន៍។ រឿងដូចគ្នានេះ គឺវាមិនពិតនោះទេ ក្នុងករណីការពង្រីកការងារ ដែលត្រូវបានគេមើលឃើញថា ជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់និយោជក ដើម្បីបង្កើនបន្ទុកការងារ។

ឧទាហរណ៍នៃការពង្រីកការងារ (Example of Job Enlargement)

ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃរ៉ូបូតកម្ម គ្រឿងយន្ត ឬរ៉ូបូតដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រូពេទ្យវះកាត់តាមរយៈកុងសូល (Console) ដែលជាធម្មតាមានទីតាំងនៅជ្រុងនៃបន្ទប់វះកាត់ ធ្វើឲ្យការវះកាត់កាន់តែមានចំនួនច្រើនឡើង។

នៅពេលដែលវាត្រូវបានអនុវត្តដោយមន្ទីរពេទ្យធំរបស់សហរដ្ឋអាម៉េរិក ពួកគេបានរកឃើញថាការមានគ្រូពេទ្យវះកាត់នៅផ្នែកផ្សេងទៀតនៃបន្ទប់ ហើយមិនមែននៅតុះវះកាត់ វាបានរារាំងដល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទង។ គ្រូពេទ្យ​វះកាត់​ ត្រូវបាន​កំណត់នីតិវិធី និងត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ការណែនាំ​តាម​បែប​ប្រពៃណី។

ដោយសារពេលនេះគ្រូពេទ្យវះកាត់មិននៅតុវះកាត់ ពួកគេខ្វះទិដ្ឋភាពទូទៅពេញលេញនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅលើ និងជុំវិញតុវះកាត់។ នេះមានន័យថាពួកគេចាំបាច់ត្រូវជំនួសផ្នែកនៃតួនាទីរបស់ពួកគេជាមួយនឹងជំនួយការវះកាត់មួយរូប។

ជាលទ្ធផល ជំនួយការនេះ ត្រូវតែទទួលបានការអប់រំជំនាញប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយក្រុមការងារដែលនៅសល់ដទៃទៀត និងក្នុងការអនុវត្តការងារផ្សេងៗដែលគ្រូពេទ្យវះកាត់នឹងត្រូវធ្វើ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយអំពីរបៀបដែលស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងវិស្វកម្មមនុស្សយន្តអាចនាំទៅរកការពង្រីកការងារ។

សេចក្ដីសន្និដ្ឋាន

ខណៈដែលការពង្រីកការងារត្រូវបានពង្រីកជាទូទៅនៅពេលដែលមនុស្សនឿយណាយនឹងការងារគួរឱ្យធុញនៅខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ឬម៉ាស៊ីនដែលមានឯកទេសកម្មខ្ពស់នោះ ឧទាហរណ៍ខាងលើបង្ហាញថាវានៅតែជាប្រធានបទសំខាន់ក្នុងការពង្រីកពិភពលោកឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

នៅពេលដែលសកម្មភាពកាន់តែច្រើនក្លាយជាស្វ័យប្រវត្តិ ឬឌីជីថល មុខងារនានាអាចនឹងថយចុះដោយចៀសមិនរួច និងក្លាយជាឯកទេសកាន់តែច្រើន។

ការពង្រីកការងារ គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អមួយក្នុងការពង្រឹងបុគ្គលិកមួយចំនួនដោយបន្ថែមការងារបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែមានការប្រែប្រួលផ្លាស់ប្តូរ។


អត្ថបទទាក់ទង

ការបង្កើនការងារ – អត្ថន័យ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *