នៅពេលដែលមនុស្សខុសត្រូវបានដំឡើងឋានៈ… នោះមនុស្សល្អបំផុតចាកចេញ។ រឿងនេះមិនកើតឡើងដោយចៃដន្យទេ។ វាកើតឡើងនៅពេលដែលការដំឡើងឋានៈផ្អែកលើនយោបាយ ការលម្អៀង ឬការកាន់តំណែង — ជំនួសឱ្យគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ នេះជារបៀបបញ្ឈប់វា៖ អ្នកដឹកនាំខ្លាំង មិនត្រឹមតែបំពេញមុខតំណែងប៉ុណ្ណោះទេ — ពួកគេការពារវប្បធម៌ ការអនុវត្ត និងមនុស្ស។ សៀវភៅការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស...
ធនធានមនុស្ស
ស្ថាប័នដែលទទួលបានជោគជ័យ មិនទុកការសម្រេចចិត្តលើកម្លាំងពលកម្មឱ្យកើតឡើងដោយចៃដន្យនោះទេ។ ពួកគេរៀបចំផែនការជាមុន ជួលបុគ្គលិកបានត្រឹមត្រូវ បង្កើនទេពកោសល្យ វាស់វែងការអនុវត្ត និងរៀបចំអ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត។ អត្ថបទទាក់ទង៖ គោលការណ៍ 5 P របស់ HR នេះជាក្របខ័ណ្ឌសាមញ្ញមួយ ប៉ុន្តែមានឥទ្ធិពលខ្លាំងនៅពេលអនុវត្តជាប់លាប់។ តើអ្វីទៅជា “P”...
គោលការណ៍ 5 P របស់ HR គឺជាក្របខ័ណ្ឌសាមញ្ញមួយដើម្បីតម្រឹមធនធានមនុស្ស (HR) ជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្ម។ ១. Purpose (គោលបំណង) ហេតុអ្វីបានជាស្ថាប័នកើតមានឡើង និងតើអ្វីទៅដែលខ្លួនកំពុងព្យាយាមសម្រេចបាន។ HR តម្រឹមការអនុវត្តរបស់មនុស្សជាមួយនឹងបេសកកម្ម ចក្ខុវិស័យ និងគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។...
សៀវភៅបញ្ចតន្ត្រៈ (Panchatantra) ឬ គោលការណ៍ ៥ យ៉ាង ជាស្នាដៃនិពន្ធរបស់បណ្ឌិត វិស្ណុ សម៌ (Vishnu Sharma) ។ សាច់រឿងទាំងឡាយនៅក្នុងសៀវភៅនេះ ត្រូវបានបែងចែកជា ៥ ផ្នែក គឺ...
ការផ្តល់មុខតំណែងដល់និយោជិត គឺជាសិល្បៈ និងជាការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ — វាបង្ហាញពីសក្ដានុពលក្រុម ការសម្តែង និងសីលធម៌។ នេះជាចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវពិចារណា៖ ១. តម្រឹមតួនាទីជាមួយនឹងភាពខ្លាំង ២. ស្វែងយល់ពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងលំនាំការងារ អត្ថបទទាក់ទង៖ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានចំនួន ៦ នៃការប្រើប្រាស់បុគ្គលិកខុសជំនាញ...
ជំនាញ ( គុ. ) ដែលជាញ, គឺដែលវាងវៃ, ប៉ិន, ប្រសប់, ស្ទាត់, ដែលចេះស្ទាត់ប្រាកដ : ត្រូវជ្រើសរើសយកសុទ្ធតែអ្នកជំនាញ ។ ស្ថាប័ន ឬអាជីវកម្មដែលអាចដំណើរការទៅបានដោយរលូន ត្រូវការធនធានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងជំនាញច្បាស់លាស់ សម្រាប់បំពេញការងារ។...
អំនួត ( ន. ) ការពោលអួត ឬសម្ដីអួត : មនុស្សមានអំនួត មនុស្សអ្នកអួត (កុំប្រើថា សេចក្ដីអំនួត, បើត្រូវការប្រើពាក្យថា សេចក្ដី ត្រូវថា សេចក្ដីអួត, ក៏គឺ អំនួត ហ្នឹងឯង)...
អ្នកគ្រប់គ្រង គឺជាបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិសម្រេចចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ស្ថាប័ន និងជាបុគ្គលដែលធ្វើការពាក់ព័ន្ធនឹងមុខងារសំខាន់ៗ ដូចជាការធ្វើផែនការ ការរៀបចំចាត់ចែង ការដឹកនាំ និងការត្រួតពិនិត្យនូវរាល់សកម្មភាពនានាដើម្បីធ្វើឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ស្ថាប័ននោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រង ត្រូវបានចាត់ទុកជាមនុស្សដ៏សំខាន់នៅក្នុងស្ថាប័ន ដែលចាំបាច់ត្រូវមានសមត្ថភាព និងភាពឈ្លាសវៃក្នុងការដឹកនាំស្ថាប័នឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដែលបានកំណត់។ បុគ្គលិក (បុក-គៈលិកៈ ឬ –លិក) បា.; សំ....
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងកន្លែងការងារជវភាព និងការវិវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ ១. ការផ្លាស់ប្តូរប្រជាសាស្រ្តនៃកម្លាំងពលកម្ម ២. ការទទួលបាន និងការរក្សាអ្នកមានទេពកោសល្យ ៣. វឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យា ៤. ការអនុលោមតាមច្បាប់ស្ដីពីការងារ ៥. ការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក...
បរិយាកាសនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គ្របដណ្តប់លើកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅផ្សេងៗ ដែលមានឥទ្ធិពលលើមុខងារ និងការអនុវត្តធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័ន។ ការយល់ដឹងអំពីកត្តាទាំងនេះ គឺមានសារសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួននៃបរិយាកាសនៃគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ បរិយាកាសនៃការគ្របគ្រងធនធានមនុស្ស កត្តាខាងក្នុង កត្តាខាងក្រៅ វប្បធម៌ស្ថាប័នរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងប្រជាសាស្រ្តបុគ្គលិក លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារការងារបរិយាកាសច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យានិន្នាការសង្គម និងវប្បធម៌សាកលភាវូបនីយកម្មបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង...
