ស្វែងយល់ អំពីការវិភាគ PESTLE, ការវិភាគ SWOT និងទ្រឹស្ដីកម្លាំងទាំង៥ របស់លោក Porter
តើអ្វីទៅជាការវិភាគអាជីវកម្មដោយប្រើ PESTLE?
ការវិភាគ PESTLE គឺជាឧបករណ៍ដែលត្រូវបានប្រើដោយអ្នកធ្វើទីផ្សារដើម្បីវិភាគ និងតាមដាននូវម៉ាក្រូបរិស្ថាន ដែលមានផលប៉ះពាល់ដល់អង្គភាព។
PESTLE មានន័យថា៖
១. នយោបាយ (P => Political)
២. សេដ្ឋកិច្ច (E => Economic)
៣. សង្គម (S => Social)
៤. បច្ចេកវិទ្យា (T => Technology)
៥. ច្បាប់ (L => Legal)
៦. បរិស្ថាន (E => Environment)
១. កត្តានយោបាយ P (Political Factor)
នេះជាចំណុចសំខាន់មួយដែលយើងត្រូវការវិភាគទៅលើតួនាទីរបស់រដ្ឋាភិបាលនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ពោលថាតើរដ្ឋាភិបាលអាចចូលអន្តរាគមន៍នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចកម្រិតណា។ ពាក់ព័ន្ធនឹងចំណុចនេះ យើងមើលទៅលើ គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាល ស្ថិរភាពនយោបាយក្នុងប្រទេស អស្ថិរភាពនៅក្នុងទីផ្សារក្រៅប្រទេស គោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ គោលនយោបាយសារពើពន្ធ ច្បាស់ការងារ គោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្ម ជាដើម។
មិនថានៅប្រទេសណានោះទេ កត្តានយោបាយគឺជារឿងដែលសំខាន់ និងចំណុចដែលមានឥទ្ធិពលទៅលើស្ថាប័ន (ឯកជន) និងប៉ះពាល់ដល់បរិយាកាសអាជីវកម្មទាំងមូល។ ត្រង់ចំណុចនេះដែរ ស្ថាប័ន ឬអាជីវកម្មត្រូវតែមានវិធានការក៏ដូចជាផែនការសម្រាប់ឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហានាពេលបច្ចុប្បន្ន និងគិតទុកជាមុន និងត្រូវតែកែតម្រូវផែនការទីផ្សារស្របទៅតាមនឹងគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាល។
២. កត្តាសេដ្ឋកិច្ច E (Economic Factors)
កត្តាសេដ្ឋកិច្ចនេះគឺជាធាតុផ្សំ និងសំខាន់ទីពីរដែលមានឥទ្ធិពលមកលើអាជីវកម្ម និងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញរបស់ស្ថាប័នឯកជននីមួយៗ។ កត្តាសំខាន់ដែលអាជីវកម្មត្រូវពិនិត្យមើលរួមមាន កំណើនសេដ្ឋកិច្ច អត្រាការប្រាក់ អត្រាប្ដូរប្រាក់ អតិផរណា និង កម្រិតប្រាក់ចំណូលប្រជាជនប្រជាជនជាដើម។ ពាក់ព័ន្ធនឹងកត្តាសេដ្ឋកិច្ចនេះដែរ គេអាចបំបែកវាទៅជាពីរផ្នែកសំខាន់ៗគឺ កម្រិតម៉ាក្រូ និងកម្រិតមីក្រូ។
កម្រិតម៉ាក្រូ គឺពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការគ្រប់គ្រងតម្រូវការទីផ្សារនៅសេដ្ឋកិច្ចប្រទេសមួយ។ ត្រង់ចំណុចនេះគឺចង់សំដៅទៅដល់ចំណាត់ការរបស់រដ្ឋាភិបាលទៅលើ គោលនយោបាយកំណត់អត្រាការប្រាក់ គោលនយោបាយសារពើពន្ធ ឬការចំណាយរបស់រដ្ឋាភិបាលជាដើម។ ដោយឡែក បើនិយាយពីកម្រិតមីក្រូវិញ គឺសំដៅទៅដល់កត្តាទាំងឡាយដែលនិយាយពីមនុស្សចំណាយប្រាក់ចំណូល។ ចំណុចមីក្រូនេះ គឺមានឥទ្ធិពលខ្លាំងដល់ប្រភេទអាជីវកម្មផ្គត់ផ្គង់ឱ្យអតិថិជនចុងក្រោយ (B2C-Business 2 Consumers)។
៣. កត្តាសង្គម S (Social Factors)
កត្តាសង្គមគឺពាក់ព័ន្ធនឹងសង្គម និងវប្បធម៌ ដែលជាផ្នែកមួយយ៉ាងសំខាន់ដែលម្ចាស់អាជីវកម្ម ឬ ការវិភាគអាជីវកម្មត្រូវតែគិតឱ្យដល់។ ពាក់ព័ន្ធនឹងកត្តានេះ គេនឹងមើលទៅលើ កំណើនប្រជាជន ប្រភេទអាយុប្រជាជន កត្តាសុខភាព ឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់ កម្រិតនៃការអប់រំ កត្តាប្រជាសាស្ត្រ (អាយុ ភេទ សាសនា កម្រិតវប្បធម៌ ប្រាក់ចំណូល…) ទំនោរវប្បធម៌ បម្លាស់ប្ដូររបៀបរស់នៅ បម្លាស់ប្ដូរឥរិយាបថ។ ចំណុចនេះគឺមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់អាជីវកម្មដែលអ្នកទីផ្សារត្រូវតែយល់ឱ្យបានច្បាស់ទើបអាចដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
៤. កត្តាបច្ចេកវិទ្យា T (Technological Factors)
ដូចដែលអ្នកទាំងអស់គ្នាបានដឹងរួចទៅហើយថា កត្តាបច្ចេកវិទ្យាបាននិងកំពុងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់បំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មនីមួយៗ។ កត្តានេះមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់មកលើការលក់ ក៏ដូចជាទីផ្សារ។ ចំណុចនេះគេនឹងពិនិត្យមើលទៅលើ បម្លាស់ប្ដូរបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ឬទូរស័ព្ទ ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាដើម។ កត្តានេះដែរ គេនឹងពិនិត្យមើលទៅលើកត្តាបីទៀតគឺ៖
១. រិះរកវិធីថ្មីដើម្បីផលិតផលិតផល និងបង្កើតសេវាកម្ម
២. រិះរកវិធីថ្មីដើម្បីចែកចាយផលិតផល និងសេវាកម្ម
៣. រិះរកវិធីថ្មីដើម្បីទំនាក់ទំនងទៅកាន់ទីផ្សារគោលដៅ
៥. កត្តាបរិស្ថាន E (Environmental Factors)
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សចុងក្រោយនេះ ការវិភាគអាជីវកម្មក៏គេយកកត្តាបរិស្ថានមកគិតគូរផងដែរ។ កត្តានេះសំខាន់ព្រោះវាពាក់ព័ន្ធនឹង ភាពកម្រនៃវត្ថុធាតុដើម កង្វះបរិយាកាស និងបរិស្ថាន ការបញ្ចេញជាតិកាបូន និងកត្តាផ្សេងទៀតជាដើម ដែលកត្តានេះក្រុមហ៊ុនត្រូវអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនទៅជាក្រុមហ៊ុនដែលមានដំណើរការដោយក្រោមសីលធម៌ និងប្រកាន់យកគោលការណ៍អភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចិរភាព។ នៅប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ទិញអតិថិជនគាំទ្រក្រុមហ៊ុនដែលផលិតនូវផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលគិតគូរទៅលើបរិស្ថាន ឬមានកម្មវិធីដើម្បីសង្គម (Corporate Social Responsibilities) ច្រើន។
តើអ្វីទៅគឺជាការវិភាគ SWOT ?
SWOT គឺជាទ្រឹស្ដីវិភាគទៅលើធាតុបួនសំខាន់ៗគឺ៖
១. S មានន័យថា Strength (ចំណុចខ្លាំង)
២. W មានន័យថា Weakness (ចំណុចខ្សោយ)
៣. O មានន័យថា Opportunity (ឱកាស)
៤. T មានន័យថា Threat (កត្តាគំរាមកំហែង)
ចំពោះភាពខ្លាំងនិងភាពខ្សោយ គឺជាកត្តាដែលកើតមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ រីឯឱកាសនិងការគម្រាមកំហែងជាកត្តាខាងក្រៅ។ ការដែលអ្នកអាចកត់ចំណាំទៅលើ SWOT គឺមានប្រយោជន៍ដល់ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅជំហានបន្ទាប់។ ក្រោយពីដឹងថា SWOT មានអ្វីខ្លះហើយអ្នកត្រូវរៀនពីការវិភាគទៅលើវា។ ដើម្បីវិភាគ SWOT អ្នកអាចធ្វើបាន២របៀប ៖
របៀបទី១៖ វិភាគពីកត្តានីមួយៗ
Strengths
- ចំណុចដែលអ្នកអាចធ្វើបានប្រសើរជាងអ្នកផ្សេងឬអ្វីដែលអ្នកមានហើយដៃគូប្រកួតប្រជែងអ្នកគ្មាន
- គុណសម្បត្តិដែលក្រុមហ៊ុនអ្នកមាន
- ចំនួនអតិថិជនគោលដៅ
- ថ្លៃដើមទាបជាងគេដែលអ្នកអាចដាក់ទៅបាន
Weaknesses
- ចំណុចដែលអ្នកអាចអភិវឌ្ឍ
- ចំណុចគួរចៀសវាង
- កត្តាដែលនាំឲ្យការលក់របស់អ្នកថយចុះ
Opportunities
- ព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងតំបន់
- ឱកាសល្អៗដែលអ្នកបានដៅទុក
- ទំនោរមួយចំនួនរបស់អតិថិជនដែលអ្នកធ្លាប់ដឹង
- ការផ្លាស់ប្តូរដូចជាបច្ចេកវិទ្យា គោលនយោបាយរបស់រាជរដ្ឋាភិបាលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក បែបបទនៃការរស់នៅជាដើម
Threats
- ឧបសគ្គដែលអ្នកជួបប្រទះ
- សកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក
- គុណភាពផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់អ្នក
- បំណុលរបស់អាជីវកម្មអ្នក
របៀបទី២ ៖ វិភាគចំណុចដែលមានឥទ្ធិពលលើ SWOT
១. កត្តាដែលមានឥទ្ធិពលទៅលើ Strengths and Weaknesses
- ដើមទុន ៖ ហិរញ្ញវត្ថុ បុគ្គលិក និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់
- រចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់
- វប្បធម៌នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជាចេះសហការ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអតិថិជន មានបទដ្ឋានត្រឹមត្រូវ ស្លៀកពាក់តាមឯកសណ្ឋានជាដើម
២. កត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើ Opportunities and Threats
- សេដ្ឋកិច្ច ៖ ឡើង ឬចុះ អតិផរណា ភាពគ្មានការងារធ្វើ ចំនួន និងតម្លៃកម្លាំងពលកម្ម
- សង្គម ៖ ត្រូវនឹងផលិតផលដែរទេ
- នយោបាយមានស្ថិរភាពឬយ៉ាងណា
- បច្ចេកវិទ្យាមានការផ្លាស់ប្តូរ
- បរិស្ថានដូចជាការប្រើប្រាស់ថង់ប្លាស្ទិកជាដើម។
ខាងលើនេះជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនអំពីចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងកត្តាគំរាមកំហែងខ្លឹមសារលម្អិតនៃចំណុចនីមួយៗ៖ ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ គឺស្ថិតនៅក្នុងចង្កោមនៃកត្តាផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មានន័យថា ក្រុមហ៊ុនមានចំណុចខ្លាំង ឬខ្សោយដែល ចំណុចទាំងពីរនេះ គឺកើតឡើងពីក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯង។
អ្នកក៏អាចមើលបន្ថែមនូវឧទាហរណ៍មួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖
S = Strengths ភាពខ្លាំង ៖ បុគ្គលិកលក្ខណៈនៃអាជីវកម្មដែលផ្តល់ផលល្អដល់អ្វីៗផ្សេងទៀត។
-
- ទុនបញ្ញា
- ភាពស្មោះត្រង់ និងការតាំងចិត្តរបស់បុគ្គលិក
- ការអនុវត្តការងារបានល្អ
- និយោជិកដែលមានគំនិតបង្កើត និងមានភាពបត់បែន
W = Weaknesses ភាពខ្សោយ ៖ បុគ្គលិកលក្ខណៈនៃអាជីវកម្មដែលផ្តល់ផលមិនល្អពាក់ព័ន្ធទៅកត្តាផ្សេងទៀត។ វាជាចំណុចដែលអាជីវកម្មត្រូវពង្រឹង។
-
-
- បុគ្គលិកខ្វះខាតជំនាញ
- ការអនុវត្តន៍ការគ្រប់គ្រងដែលហួសសម័យ និងភាពខ្វះចន្លោះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
-
O = Opportunities ឱកាស ៖ ជាធាតុនៅក្នុងបរិស្ថានដែលអាជីវកម្មអាចទាញយកផលប្រយោជន៍ពីវា
-
-
-
- ស្ថានភាពទីផ្សារ
- ទីផ្សារដែលអ្នកមិនទាន់បានតាំងនៅ
- ការបង្កើនប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា
- ការពង្រីកជាសកល
-
-
T= Threats ការគម្រាមកំហែង ៖ ជាធាតុនៅក្នុងបរិស្ថាននាំឲ្យអាជីវកម្មកើតមានបញ្ហាឬវិបត្តិ
-
-
-
-
- អណត្តិនិងការរឹតបន្តឹងផ្នែកច្បាប់ទៅលើអាជីវកម្ម
- ភាពខ្វះខាតទេពកោសល្យ
- ភាពមិននឹងនរនៃសេដ្ឋកិច្ច
- ដៃគូប្រកួតប្រជែង
-
-
-
តើអ្វីទៅជា ទ្រឹស្ដីកម្លាំងទាំង៥ របស់លោក Porter ?
នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីជំនាញ ឬការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្ម ប្រាកដណាស់ថា ទ្រឹស្ដីមួយដែលដើរតួនាទីសំខាន់បំផុត ហើយត្រូវបានគេប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងសាកលលោកនោះគឺ ទ្រឹស្ដីកម្លាំងទាំង៥ របស់លោក Porter ឬដែលតាមភាសាអង់គ្លេសថា Porter’s Five Forces។
តើកម្លាំងទាំង ៥ របស់ Poter មានអ្វីខ្លះ?
១. Threat of New Entry (កត្តាគំរាមកំហែងពីអ្នកលោតចូលទីផ្សារថ្មី)
នេះគឺជាកត្តាខាងក្រៅ មួយទៀតដែលយើងមិនអាចគ្រប់គ្រងបានផងដែរ។ ឧទាហរណ៍យើងកំពុងរកស៊ីជោគជ័យលើវិស័យអ្វីមួយស្រាប់តែមានគូប្រកួតដែលមានលុយ និងធនធានខ្លាំងជាងយើង លោតចូលទីផ្សារភ្លាម នោះច្បាស់ណាស់ថា វានឹងប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់យើងជាមិនខាន ហើយគូប្រកួតដែលមានធនធានច្រើនជាងយើង គេនឹងបុកទីផ្សារខ្លាំងជាងយើង ជួលកាលងអាចលែងដល់យុទ្ធសាស្ត្របន្ទាបតម្លៃទៀតក៏ថាបាន។
២. Supplier Power (កម្លាំងអ្នកផ្គត់ផ្គង់)
វាត្រូវបានកំណត់ទៅលើថាតើ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ ឬសេវាកម្មឱ្យអ្នក ងាយស្រួលដើម្បីដំឡើងថ្លៃបានកម្រិតណា? តើអ្នកមានដៃគូផ្គត់ផ្គត់សំខាន់ៗ ឬធំៗប៉ុន្មាន? ហើយដៃគូទាំងនោះមានផលិតផលឬសេវាកម្មពិសេសៗយ៉ាងណាខ្លះ? បើអ្នកផ្លាស់ប្ដូរដៃគូផ្គត់ផ្គង់វិញ តើតម្លៃអាចនឹងថ្លៃដែរឬអត់? ផ្លាស់ប្ដូរទៅចំណេញឬក៏ខាត?
នៅពេលដែលយើងមានដៃគូផ្គត់ផ្គង់កាន់តែច្រើន នោះ យើងកាន់តែងាយស្រួលផ្លាស់ប្ដូរ និងមានជម្រើសច្រើនយ៉ាង។ បើយើងចង់ប្ដូរក៏យើងមិនខាត តែបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់តិចវិញ ណោះច្បាស់ជាពួកគេអាចក្រឡុកអ្នកបានជាមិនខាន។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់តិច អាចបង្វិលតម្លៃបានគ្រប់ពេល ហើយច្បាស់ណាស់ថា វានឹងប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក។
៣. Buyer Power (កម្លាំងរបស់អ្នកទិញ)
ត្រង់ចំណុចនេះ យើងត្រូវសួរខ្លួនឯងថាតើ កម្លាំងរបស់អតិថិជនអាចធ្វើឱ្យតម្លៃរបស់យើងចុះដែរឬអត់។ ពួកគេអាចក្រឡុកតម្លៃរបស់យើងបានដែរឬយ៉ាងណា? អ្នកមានអតិថិជនប៉ុន្មានក្នុងដៃ? ហើយថា តើអតិថិជនម្នាក់ៗទិញច្រើនកម្រិតណា? ហើយប្រសិនបើពួកគេលែងទិញទំនិញឬសេវាកម្មយើងហើយរត់ទៅទិញទំនិញឬសេវាកម្មរបស់គូប្រកួតវិញ តើពួកគេខាតឬចំណេញ?
មានចំណុចពីរដែលគួរវែកញែកត្រង់ចំណុចនេះ។ ប្រសិនបើអតិថិជនជាប្រភេទអតិថិជនលក់រាយ នោះក្រុមហ៊ុន បាត់បង់ ១ឬ ២ ឬច្រើនជាងនេះ ក៏មិនមានបញ្ហាធំដុំដែរ (សម្រាប់ប្រភេទអាជីវកម្មផ្ដោតទៅលើអតិថិជន ឬ business to consumer) ប៉ុន្តែបើប្រភេទអាជីវកម្មផ្ដល់សេវាកម្មឬទំនិញដល់អាជីវកម្មដូចគ្នាវិញ (business to business) ការបាត់បង់អតិថិជន ១ឬ២ អាចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ចំណេញជាមិនខាន។
៤. Threat of Substitution(កត្តាគំរាមកំហែងពីទំនិញជំនួស)
នេះក៏ជាកត្តាគ្រោះថ្នាក់មួយដែរ។ ប្រសិនបើអតិថិជនអាចស្វែងរកទំនិញជំនួសបាននោះ ប្រហែលជាអ្នកជួបបញ្ហាជាមិនខាន ប្រសិនបើតម្លៃទំនិញរបស់យើងថ្លៃជាងទំនិញជំនួសនោះ។ វាគឺជាកត្តាខាងក្រៅដែលយើងមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ឧទាហរណ៍ថា យើងលក់ម៉ាស៊ីនចាស់ស៊ីឌី ឬឌីវីឌី នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែទំនើប មនុស្សអាចដោតឡូតបត់ចម្រៀងជា MP3 ឬ MP4 និងអាចចាក់តាម USB Flash ឬចាក់តាមទូរស័ព្ទបាននោះ នោះការលក់ម៉ាស៊ីនចាក់ស៊ីឌី ឬវីស៊ីឌីនឹងធ្លាក់ចុះ។
៥. Competitive Rivalry (កម្លាំងគូប្រកួត)
ជាចំណុចសំខាន់មួយដែលយើងមើលទៅលើកម្លាំង និងលក្ខណៈពិសេសរបស់គូប្រកួតប្រជែង។ យើងនឹងសិក្សាថា តើមានគូប្រកួតប៉ុន្មាននៅក្នុងទីផ្សាររបស់យើង? អ្នកណាខ្លះ? ហើយលក្ខណៈពិសេសនៃសេវាកម្ម ឬផលិតផលរបស់គេ កម្រិតយ៉ាងណាដែរបើធៀបនឹងអ្នក?
នៅក្នុងបរិយាកាសនេះ ប្រសិនបើការប្រកួតប្រជែងមានលក្ខណៈតានតឹងមែនទែននោះ នោះក្រុមហ៊ុនអាចនឹងឈានដល់ការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រលេងជាមួយនឹងការកំណត់តម្លៃ (pricing strategy) ឬវាយលុកតាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ (ផ្សព្វផ្សាយ)។
រឿងមួយដែលត្រូវចាំនោះ គឺថា ប្រសិនបើនៅលើទីផ្សារមានគូប្រកួតច្រើននោះ នោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់សេវាកម្មឬទំនិញដល់អ្នក និងអតិថិជនរបស់អ្នក អាចងាកទៅទិញទំនិញឬសេវាកម្មពីគូប្រកួតរបស់អ្នកបានគ្រប់ពេលនៅពេលដែលគេមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងអ្នក។
ដោយឡែក ប្រសិនកម្លាំងនៃការប្រកួតប្រជែងមានលក្ខណៈតូចតាច ឬក៏មានគូប្រកួតតិចតួច នោះជាឱកាសរបស់អ្នកក្នុងការកើបយកចំណេញហើយ ហើយកត្តានេះក៏អាចនិយាយបានថា ជាចំណុចខ្លាំងសម្រាប់អ្នកមួយដែរ។
PESTLE, SWOT, Porter’s Five Forces
សរុបជារួមមក មុននឹងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ការប្រើប្រាស់ PESTEL គឺជារឿងចាំបាច់មួយដើម្បីធានាបានថា អាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលបើកដំណើរការ មិនប្រឈមនឹងបញ្ហាច្រើន។ ចំណែក SWOT គឺជាចំណុចដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មនីមួយៗ។ បើយើងមិនស្គាល់ខ្លួនឯងឱ្យច្បាស់ថា ខ្លាំង ឬខ្សោយប៉ុណ្ណាផង តើយើងអាចចាប់យកឱកាស ឬគេចឱ្យចេញពីកត្តាគំរាមកំហែងដោយវិធីណាបាន។ ក្នុងអាជីវកម្មជាក់ស្ដែង មានបញ្ហាជាច្រើន ដែលត្រូវដោះស្រាយដើម្បីធ្វើយ៉ាងណាឱ្យអាជីវកម្មអាចបោះជំហ៊ានទៅមុខ។ ចំពោះ ទ្រឹស្ដីកម្លាំងទាំង៥ របស់លោក Porter បើស្ដាប់ទៅហាក់បីដូចជាសាមញ្ញ ប៉ុន្តែវាជាឧបករណ៍ដ៏មានអំណាចដើម្បីស្វែងយល់ពី កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មរបស់អ្នក និងដើម្បីកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណេញ។
អត្ថបទទាក់ទង
One thought on “ស្វែងយល់ អំពីការវិភាគ PESTLE, ការវិភាគ SWOT និងទ្រឹស្ដីកម្លាំងទាំង៥ របស់លោក Porter”