ការធ្វើជាម្ចាស់លើការផ្លាស់ប្តូររបស់ស្ថាប័ន មិនមែនគ្រាន់តែជាប្រព័ន្ធ ឬរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនោះទេ។ វាគឺអំពីការណែនាំមនុស្សឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរដោយភាពច្បាស់លាស់ និងការយល់ចិត្ត។ នាយកប្រតិបត្តិដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ ដើម្បីធានាថាការផ្លាស់ប្តូរនាំឱ្យមានការរីកចម្រើន ជាជាងភាពវឹកវរ។
ខាងក្រោមនេះ ជារបៀបដែលនាយកប្រតិបត្តិកំពូលៗគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់ស្ថាប័នដោយជោគជ័យ៖
១. ការបង្កើតចក្ខុវិស័យរួម
ការផ្លាស់ប្តូរ គឺពិបាកនៅពេលដែលមិនមាន “មូលហេតុ” គ្រប់គ្រាន់។ អ្នកដឹកនាំ ត្រូវតែបង្ហាញពីហេតុផលច្បាស់លាស់ និងគួរឱ្យជឿជាក់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ ដែលស្របនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នាចាប់ពីបន្ទប់ប្រជុំរហូតដល់ជួរមុខ។
អត្ថទទាក់ទង៖ 5 P នៃផែនការកម្លាំងពលកម្ម
២. ការទំនាក់ទំនងហួសហេតុពេកជាមួយនឹងតម្លាភាព
ក្នុងករណីដែលគ្មានព័ត៌មាន នោះពាក្យចចាមអារ៉ាមបំពេញចន្លោះប្រហោង។ នាយកប្រតិបត្តិដែលទទួលបានជោគជ័យ រក្សាបណ្តាញបើកចំហ ដោយផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗជាញឹកញាប់ ទោះបីជាលទ្ធផលចុងក្រោយនៅតែវិវត្តក៏ដោយ។
៣. កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកតស៊ូមតិដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរ
អ្នកមិនអាចនៅគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពេលតែមួយបានទេ។ កំណត់អត្តសញ្ញាណសមាជិកក្រុមដែលមានឥទ្ធិពលគ្រប់កម្រិតដែលឱបក្រសោបចក្ខុវិស័យ និងអាចតស៊ូមតិដើម្បីអត្ថប្រយោជន៍នៃទិសដៅថ្មីក្នុងចំណោមមិត្តភ័ក្ដិរបស់ពួកគេ។
៤. ផ្តោតលើសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត
ការផ្លាស់ប្តូរ ច្រើនតែនាំមកនូវការភ័យខ្លាចចំពោះភាពមិនគ្រប់គ្រាន់ ឬការបាត់បង់ការងារ។ មេដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ បង្កើតបរិយាកាសមួយដែលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការសួរសំណួរ បញ្ចេញមតិ និងធ្វើខុសក្នុងអំឡុងពេលសិក្សា។
៥. ការវាស់វែង និងការអបអរសាទរជ័យជម្នះតូចៗ
ការផ្លាស់ប្តូរទ្រង់ទ្រាយធំ ត្រូវការពេលវេលា។ ដើម្បីរក្សាសន្ទុះ នាយកប្រតិបត្តិ គូសបញ្ជាក់ពីព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗរយៈពេលខ្លី ដើម្បីបញ្ជាក់ថាយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីកំពុងដំណើរការ និងដើម្បីរក្សាសីលធម៌ខ្ពស់។
គោលដៅរបស់អ្នកដឹកនាំ មិនត្រឹមតែអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកសាងវប្បធម៌ដែលរហ័សរហួនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលយកវាផងដែរ។
━━━✥◈✥━━━
សៀវភៅ ការគ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន
About the Author
