IQ ជាអក្សរកាត់មកពីពាក្យ Intelligence Quotient គឺជាការវាស់ស្ទង់កម្រិតសមត្ថភាពតាមរយៈពិន្ទុដែលកំណត់ដោយតេស្តស្តង់ដា ដែលមានពិន្ទុមេដ្យាន ១០០ និងគម្លាតស្តង់ដា ១៥ ហើយត្រូវបានរចនាឡើង ដើម្បីវាយតម្លៃភាពវៃឆ្លាតរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ មនុស្សដែលមាន IQ ខ្ពស់ គឺបានហ្វឹកហាត់ខួរក្បាលផ្នែកខាងឆ្វេង។ ខួរក្បាលខាងឆ្វេង ជាញាណផ្នែកភាសា...
Year: 2025
ឆ្នាំក្រោយខ្ញុំនឹងឈប់លួច ដឹងថាខុសឆាប់កែប្រែចាត់ទុកថាជាប្រសើរបំផុត។ អ្វីដែលគួរឱ្យសោកស្តាយនោះ គឺការដឹងថាខ្លួនខុស តែមិនព្រមទទួលកំហុស ព្រមទាំងរកវិធីដោះសារឱ្យខ្លួនរួចផុតពីខុស។ មនុស្សប្រភេទនេះ មានច្រើនរាប់មិនអស់។ មូលហេតុ ដោយសារអ្នកទាំងនោះមិនមានភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទទួលកំហុស។ ភាពខ្ពង់ខ្ពស់របស់មនុស្ស មិនមែនសំដៅលើថាអ្នកនោះមិនធ្លាប់ធ្វើអ្វីខុសនោះទេ ការធ្វើខុស វាជារឿងពិបាកនឹងជៀសវាងបំផុត។ តែចំពោះមនុស្សល្អ មានគុណធម៌ គេនឹងមានសេចក្តីក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទទួលស្កាល់កំហុស...
១. ChatGPT.com (ដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ) ២. RecCloud.com (បង្កើតសំឡេង) ៣. Tome.app (បង្កើតបទបង្ហាញ) ៤. Pika.art (បង្កើតវីដេអូ) ៥. Gamma.app (រចនាឯកសារ) ៦. Suno.ai...
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យជារួម និងនិរន្តរភាពចំពោះស្ថាប័ន។ នេះគឺជាហេតុផលមួយចំនួនដែលការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានសារសំខាន់យ៉ាងខ្លាំង៖ ១. ការទាក់ទាញ និងរក្សាអ្នកមានទេពកោសល្យ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ជួយក្នុងការជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់មុខតំណែងត្រឹមត្រូវ ដោយធានាថាស្ថាប័នមានកម្លាំងពលកម្មជំនាញ និងមានសមត្ថភាព។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក៏ជួយរក្សាទេពកោសល្យជនកំពូលៗ ដោយការជំរុញបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងផ្តល់ឱកាសរីកចម្រើនផងដែរ។ ២. ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក...
អ្នកអនុវត្តមុខងារធនធានមនុស្ស ដែលជារឿយៗត្រូវបានហៅថាជាអ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស អាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងតួនាទីផ្សេងៗនៅក្នុងស្ថាប័ន។ នេះគឺជាឈ្មោះទូទៅមួយចំនួន និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ៖ ១. អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សទូទៅ ២. អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ៣. អ្នកឯកទេសជ្រើសរើសបុគ្គលិក ៤. អ្នកគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ៥. អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង និងអត្ថប្រយោជន៍...
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺជាដំណើរការយុទ្ធសាស្ត្រដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីជួយឱ្យស្ថាប័នសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។ នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃជំហានសំខាន់ៗនៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ ១. ការធ្វើផែនការ វាយតម្លៃតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ស្ថាប័នដោយផ្អែកលើគោលដៅអាជីវកម្ម។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការព្យាករណ៍តម្រូវការសម្រាប់តួនាទី ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាតជំនាញ និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ២. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក ទាក់ទាញបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលតាមរយៈការប្រកាសការងារ ការឧទ្ទេសនាម ឬភ្នាក់ងារជ្រើសរើសបុគ្គលិក។...
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស រួមបញ្ចូលនូវមុខងារជាច្រើនដែលមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលកំពុងតម្រឹមតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាមុខងារចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ រូបភាព៖ មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ១. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក ២. ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ អត្ថបទទាក់ទង៖...
ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ពាក់ព័ន្ធនឹងវិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជានិយមន័យនៃការគ្រប់គ្រងធនធនមនុស្ស៖ អត្ថបទទាក់ទង៖ តើគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានអ្វីខ្លះ? ដកស្រង់ពីសៀវភៅការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស – របៀបទទួលបាន អភិវឌ្ឍ ប្រើប្រាស់ និងគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត
គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺសំដៅលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលតម្រឹមជាមួយគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ស្ថាប័ន។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាគោលបំណងសំខាន់ៗ៖ ១. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក ២. ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ ៤. សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍...
ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គឺស្ថិត